5社區(qū)黨建工作調(diào)研報(bào)告范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 00:52本頁(yè)面
【正文】 黨的建設(shè)工作滲透、融合到社區(qū)建設(shè)中去。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 促進(jìn)社區(qū)黨建與社區(qū)建設(shè)結(jié)合服務(wù)居民。一是科學(xué)配置工作力量，全面推行三制、三定、三教育、兩下、兩集中工作法，探索建立服務(wù)型黨建工作機(jī)制，二是建立健全社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，形成街道社區(qū)與駐區(qū)單位黨組織之間雙向聯(lián)系、雙向反饋、雙向服務(wù)的共駐共建機(jī)制。形成以社區(qū)黨員教育平臺(tái)為陣地、以黨員為主體、以黨員聯(lián)系困難戶為紐帶、以 為民辦實(shí)事為抓手的社區(qū)黨建四位一體工作模式，設(shè)立關(guān)愛幫困崗、治安巡邏崗等崗位，切實(shí)增強(qiáng)黨員的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)黨員在建設(shè)和諧社區(qū)的進(jìn)程中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。打造安康工程，讓社區(qū)群眾的生活好起來(lái) 。以開展三包三聯(lián)強(qiáng)服務(wù)、三問三解惠民生活動(dòng)為抓手，著力打造四個(gè)工程，即打造核心工程，讓黨的旗幟在社區(qū)飄起來(lái) 。按照組織覆蓋、工作覆蓋和凝聚力覆 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 蓋的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)建黨建示范社區(qū)，繼續(xù)推行黨員延時(shí)崗、 黨員聽評(píng)會(huì)，設(shè)立更多的小區(qū)管家、溫馨談心室，新組建一些有輻射力的志愿服務(wù)隊(duì)伍，努力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍建設(shè)好、工作制度好、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)好、群眾反映好的五個(gè)好黨組織。 以基層組織建設(shè)為抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。特別是針對(duì)流動(dòng)黨員教育管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重視抓調(diào)查摸底，抓重點(diǎn)求突破，以點(diǎn)帶面、采取靈活多樣的形式，整體推動(dòng)，抓好活動(dòng)的開展。嚴(yán)格黨的組織生活制度。特別是隨著城市化進(jìn)程加快，城市土地日益吃緊，一些社區(qū)黨組織欲解決無(wú)辦公活動(dòng)場(chǎng)所的問題將更加困難，而財(cái)政撥款有如杯水車薪，難以滿足需要。 黨建經(jīng)費(fèi)難籌集，黨組織開展活動(dòng)受制約。還有一些流動(dòng)黨員，流出時(shí)，不給組織說(shuō)明，不辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，流入時(shí)，不持黨員流動(dòng)證，不及時(shí)到所在社區(qū)支部辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，僅靠社區(qū)干部摸底了解，根本無(wú)法深入解其組織生活動(dòng)態(tài)。由于黨員隊(duì)伍中普遍存在年齡偏大、文化偏低、從業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)，開展組織生活和實(shí)施黨員教育管理的難度增大，黨章明確規(guī)定對(duì)三不黨員應(yīng)清退出黨，但對(duì)于那些參加組織生活不夠經(jīng)常，不按時(shí)按比例上交黨費(fèi)的黨員，社區(qū)黨組織往往在勸說(shuō)教育無(wú)效的情況下，采取聽任態(tài)度，這不僅損害了黨員義務(wù)的嚴(yán)肅性和黨組織的權(quán)威性，也削弱了黨組織對(duì)黨員的約束力。 社區(qū)黨員難管理，教育 糾偏、純潔隊(duì)伍缺乏手段。三是社區(qū)工作不堪重負(fù)。二是少數(shù)社區(qū)干部的工作能力不夠強(qiáng)。 黨組織作用難發(fā)揮，凝聚和動(dòng)員社區(qū)群眾的能力提升較慢。街道社區(qū)與駐區(qū)單位之間仍然是條 塊分割，各自為線，無(wú)法真正形成齊抓共管、共駐共建的整體合力。一方面，不少市直單位或企業(yè)，在思想觀念上不理解、不認(rèn)同、不重視社區(qū)，認(rèn)為社區(qū)建設(shè)是黨委、政府的事情，與己無(wú)關(guān)。開展了八大惠民工程：即為社區(qū)發(fā)展獻(xiàn)一 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 策、為社區(qū)服務(wù)辦一事、為困難家庭排一憂、為鄰里和睦訪一家、為扶貧幫困捐一物、為優(yōu)化環(huán)境出一力、為安全防范查一院、為服務(wù)對(duì)象送一策，力爭(zhēng)把黨心、民心凝聚在和諧社區(qū)建設(shè)之中。聯(lián)管：采取縱橫結(jié)合的辦法實(shí)施社區(qū)黨員交叉管理制度，對(duì)社區(qū)直屬黨員實(shí)行全管、對(duì)社區(qū)在職黨員實(shí)行雙管、對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行協(xié)管、對(duì)下崗職工黨員實(shí)行接管。積極開展抓黨建、促隊(duì)伍，抓重點(diǎn)、促全面，抓服務(wù)、促管理的三抓三促活動(dòng)，大力實(shí)施黨建立區(qū)、基礎(chǔ)奠區(qū)、教育提區(qū)、服務(wù)優(yōu)區(qū)、文化活區(qū)、環(huán)境美區(qū)六大工程，著力實(shí)現(xiàn)聯(lián)建、聯(lián)管、聯(lián)創(chuàng)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。通過(guò)社區(qū)個(gè)性活動(dòng)的開展，由黨員輻射居民，實(shí)現(xiàn)縣城整體水平的跨越性提升。強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任捆綁管理，與社區(qū)黨組織簽定目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施軟目標(biāo)硬考核，落實(shí)了考核獎(jiǎng)懲制度。從而實(shí)現(xiàn)一人做給一人看、一群幫著一群干的良好局面。二是構(gòu)建了社區(qū)黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：資料、牌名等基礎(chǔ)性工作規(guī)范統(tǒng)一 。軟件建設(shè)做了到 六有，即有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員花名冊(cè)、有社區(qū)黨建工作記載薄、有社區(qū)黨員電教播放登記表、有規(guī)范的黨建資料，從而使黨建創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)到位（思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：舉全街道之力真創(chuàng)、真建 。將黨建創(chuàng)建任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，具體到人。為適應(yīng)新時(shí)期對(duì)城 市基層黨組織建設(shè)的要求，街道辦黨委本著以人為本
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