5生活管理站半年工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-11 23:50本頁面
【正文】 常負(fù)責(zé) 1000 多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。一兒童節(jié)期間， 第 4 頁 共 7 頁 舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。4月 8日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了迎接廠慶 30周年，共創(chuàng)美好家園小區(qū)廣場才藝展示活動。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺次，維修熱水器 112 余臺次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套， 改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi) 2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工立足崗位，通過查問題、堵漏洞、增效益活動，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約小算盤。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的三好管理模式。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。全站共提出金點(diǎn)子 66 條，采納了 39條，已實(shí)施 29 條，預(yù)計可創(chuàng)效近 40 萬元。 4 月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強(qiáng)服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把 5 月份作為爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵金點(diǎn)子活 動月。一方面及時將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。 二、以三創(chuàng)活動為載體，積極建設(shè) 節(jié)約型油田?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡
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