【正文】 成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門(mén)提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行； 1業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面 信息，今后追究責(zé)任一切以書(shū)面信息為準(zhǔn)； 1各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要 第 23 頁(yè) 共 34 頁(yè) 主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理， 否則按默認(rèn)處理； 1生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，嚴(yán) 禁等到交貨期再反饋； 五、生產(chǎn)計(jì)劃考核： 生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單 延誤扣罰 20 元；當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員 將訂單交給各責(zé)任車(chē)間主任時(shí)，各責(zé)任車(chē)間主任必須在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò) 24 小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車(chē)間的交貨期作為考核； 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)單》 12小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間 較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)時(shí)間，追究采購(gòu)部門(mén)責(zé)任，處罰金額等同上述第一項(xiàng)； 各責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨 10： 00 界 定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，否則每單扣罰各 責(zé)任人 10 元 /款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門(mén)還需要提供技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽 第 24 頁(yè) 共 34 頁(yè) 字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)； 各責(zé)任單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因， 無(wú)論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計(jì)劃員各 30 元 /單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門(mén)； 屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，提供不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén) 20 元 /單； 若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人及 責(zé) 任檢驗(yàn)員各 30 元 /次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行； 涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單 24 小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《申購(gòu)單》，采購(gòu)部在 24 小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單 罰款 10 元（新產(chǎn)品、新零件除外）； 生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在 24 小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人 50 元 /次； 業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車(chē)間責(zé)任人書(shū)面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣 罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人和各車(chē) 間責(zé)任人以及相關(guān)部門(mén)主管 50元 /次； 進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超 第 25 頁(yè) 共 34 頁(yè) 單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單 造成反饋信息不全，扣罰倉(cāng)管員以及各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 10 元 /單； 1各級(jí)主管部門(mén)第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門(mén)延誤考核金額的 50%； 1客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以 上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單， 24 小時(shí)內(nèi)無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員 10 元 /次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)； 1若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù) 員 50 元； 1因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任； 1若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門(mén)應(yīng)積極 反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰責(zé)任人 50 元 /次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的 10～ 50%考核； 1出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任 第 26 頁(yè) 共 34 頁(yè) 雙方同時(shí)進(jìn)行考核； 1生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車(chē)間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，有困難上報(bào)生產(chǎn)部 經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，違者按 100 元 /單處理相關(guān)責(zé)任人； 1本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì) “ 灰色地帶 ” 的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行； ********銅業(yè)制品有限公司 總經(jīng)辦： 呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公 司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級(jí)以上人員、公司各級(jí)管理部門(mén)一線員工 印發(fā) 1 份存檔 1 份 第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 001101010 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 一、目的 市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 本文件涉及記錄保存期限為一年。 各部門(mén)違反以上相關(guān)要求（包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)等）按30100 元進(jìn)行處罰，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)企業(yè)管理課備案。 檢查與處置 計(jì)劃調(diào)度課對(duì)每單生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、會(huì)議紀(jì)要完成情況、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成情況等進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和考核 ，對(duì)各個(gè)部門(mén)提報(bào)的異常情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)責(zé)任環(huán)節(jié)按《生產(chǎn)異常管理辦法》及公司其它相關(guān)制度進(jìn)行考核。 各兼職調(diào)度員應(yīng)在每日上午 10： 00、下午 15： 00、下午 17： 00 三個(gè)時(shí)點(diǎn)，向計(jì)劃調(diào)度課報(bào)告異常批次的處理進(jìn)度。每個(gè)點(diǎn)設(shè)置一名兼職調(diào)度員。 00 前，由計(jì)劃調(diào)度課整理匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，上傳給公司相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)信息的傳遞 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)以書(shū)面形式形成信息反饋單傳遞至相關(guān)責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)回復(fù)處理意見(jiàn)，并閉環(huán)。若當(dāng)日不能發(fā)貨或 發(fā)完，需第一時(shí)間反饋到銷(xiāo)售部門(mén)和計(jì)劃調(diào)度課。同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況、 3 日《作業(yè)計(jì)劃》及《預(yù)排作業(yè)計(jì)劃》編制 3 日《發(fā)運(yùn)計(jì)劃》。 30 前需向銷(xiāo)售系統(tǒng)及計(jì)劃調(diào)度課提供《成品庫(kù)存報(bào)表》及前一日《發(fā)貨報(bào)表》。由成品儲(chǔ)運(yùn)課統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率。 需要制作裝箱清單的批次，生產(chǎn)課必須在打包完畢后 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)制作完成裝箱清單傳營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)返修或換件差缺，生產(chǎn)課、物資課及采購(gòu)課應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)接、跟蹤及處理，以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確完成，原則上當(dāng)日計(jì)劃要求的產(chǎn)品需全部合格入庫(kù)。 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，技術(shù)課應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理， 30 分鐘內(nèi)不能得到解決的，應(yīng)通知計(jì)劃調(diào)度課停產(chǎn)整改并臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 生產(chǎn)課在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)能控制生產(chǎn)節(jié)奏，并按工藝裝配要求按時(shí)完成生產(chǎn)。 第 13 頁(yè) 共 34 頁(yè) 針對(duì) e 類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)課需提前組織試裝，并進(jìn)行驗(yàn)證，未經(jīng) 試裝驗(yàn)證，生產(chǎn)課不得上線生產(chǎn)。 生產(chǎn)過(guò)程控制 生產(chǎn)課應(yīng)嚴(yán)格按當(dāng)日《作業(yè)計(jì)劃》要求提前準(zhǔn)備并組織首件生產(chǎn)。 工藝裝備 部應(yīng)嚴(yán)格按照 3 日《作業(yè)計(jì)劃》的要求檢查工裝夾具等是否齊全，確認(rèn)是否滿足生產(chǎn)需求，若不能滿足生產(chǎn)需求，應(yīng)提前修復(fù)或補(bǔ)充。 施考核。 3日《作業(yè)計(jì)劃》物料的齊套性要求， 第 12 頁(yè) 共 34 頁(yè) 在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前（每日 9： 00、 14： 00、 17： 30）報(bào)出 3 日《作業(yè)計(jì)劃》差缺物料。 施考核。 《零部件檢驗(yàn)周期表》，簽字批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃調(diào)度課備案。 檢驗(yàn)過(guò)程中如遇研究院暫時(shí)無(wú)法提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙或樣件）的物料時(shí)，品質(zhì)課須立即通知研究院，研究院接到通知后必須安排相關(guān)技術(shù)人員在