5氣化廠領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-11 23:09本頁面
【正文】 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。 用而無備、安全檢修， 7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率 ≥90% 主要設(shè)備完好率 ≥95% 備機(jī)率 100%靜密封泄露 率 ≤‰ 、動密封泄露率 ≤2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95%備品備件及材料杜絕備而無用。 促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能， 6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備。設(shè)備管理的目的就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下： 提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 設(shè)備處于磨合階段， 4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 2024 年是氣化廠的技改年、整頓年。 嚴(yán)格管理， 3強(qiáng)勢確保安全我以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下： 更換煤燒嘴 2 臺，同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)。重點(diǎn)抓現(xiàn) 場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。 二設(shè)備管理 同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作。 一年來我支部雖然做了一些工作，總之。 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 4 精神文明創(chuàng)建方面我廠堅(jiān)持打造“ 以人
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