5審計監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗交流材料-文庫吧資料
2024-09-11 21:13本頁面
【正文】 審計中發(fā)現(xiàn)，由于公司車輛實行各下屬單位自已管理的辦法，導致車輛管理混亂，費用支出很大。此項改革精減人員 30 名，避免亂開支、增加經(jīng)濟效益 130 多萬元。撤消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務(wù)獨立權(quán)和公司下屬廠級單位的會計獨立核算權(quán)，成立了熱電、商貿(mào)、建筑、實業(yè)、農(nóng)電五大公司財務(wù)科，對下屬廠級單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組實行統(tǒng)管，廠級單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組成為報帳單位，財務(wù)人員由總 公司統(tǒng)一委派。經(jīng)過反復分析，我們寫出了關(guān)于 實行會計委派制 的可行性報告。如何從根本上改變這種局面，保證企業(yè)財務(wù)收支的真實、合法和具有效益性，我們進行了深入的調(diào)查研究，在對原有體制下的財務(wù)狀況進行分類綜合分析后 ，發(fā)現(xiàn)問題的 癥結(jié) 在財務(wù)管理體制，下屬單位領(lǐng)導對財務(wù)的決定支配權(quán)及財會人員的從屬關(guān)系是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。 第 4 頁 共 8 頁 二、作為贏得尚方劍俗話說：有為才有位，近年來我們堅持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出 了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導采納審計建議，先后推出了三項重要改革措施：一是改革財務(wù)管理體制，實行會計委派制。為充分調(diào)動每名審計人員的工作積極性，公司領(lǐng)導經(jīng)過多年的積極探索與積累，建立健全了一系列行之有效的規(guī)章制度，包括《內(nèi)部審計技術(shù)規(guī)定》、 《內(nèi)部審計管理規(guī)定》、《內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《內(nèi)部審計作業(yè)流程圖》、《常用審計圖表》等十幾項制度和圖表，涵蓋了企業(yè)內(nèi)審工作的全部內(nèi)容，為內(nèi)審工作的制度化、規(guī)范化和科學化奠定了堅實的基礎(chǔ)。 正是憑著這份高度的責任感和敬業(yè)精神，我們出色地完成了農(nóng)網(wǎng)審計任務(wù)，在國家審計總署和國家計委分別組織的農(nóng)網(wǎng)工程驗收中，得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。一名同志因連續(xù)高溫和極度疲 勞，高燒 39 度，滿嘴都是大泡，卻顧不上請假打吊瓶，只是吃點退燒藥，咬牙堅持下來。在工作中，我們嚴格按照工程 第 3 頁 共 8 頁 管理規(guī)定和農(nóng)網(wǎng)工程審計的要求，對每一項工程從開工到驗收直至工程決算進行嚴格審計，不放過每一個細節(jié)。如近年來，公司進行了大規(guī)模的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，總投資達 1 億多元，包括對農(nóng)村低壓線路、變電站、35kv、 10kv 線路的建設(shè)與改造等。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1