5培訓項目策劃書范文-文庫吧資料
2024-09-11 21:02本頁面
【正文】 400 元，但區(qū)域間差別很大。 （ 2） XX 市 XX 市總面積 12600 平方公里，總?cè)丝诩s 450 萬。 c、經(jīng)營構(gòu)想： 做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。 區(qū)域性競爭者（ b 類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50— 100 平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有 12 家分店，總面積逾 7000 平方米，其分店面積差別很大，大者 1090 平方米，小者約 260 平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9 家分店，正在籌劃第 11 家分店。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。人均收入約 1000 元 /月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約 500 元 /月。 在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位； 近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情 況及經(jīng)營構(gòu)想 （ 1）、 XX 市 a、市場情況： 第 9 頁 共 15 頁 總?cè)丝?130 余萬，其 XX 縣區(qū)人口約 60 萬。 一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求； c、三類店，面積約 100 平方米。 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃 第 8 頁 共 15 頁 分成三種類型： a、一類店，面積約 300— 500 平方米。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。中期目標是， 5— 10 年內(nèi)，在全國 20 余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千 家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。 我們的目標。粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng) 營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī) 第 7 頁 共 15 頁 范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。 這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕? 體現(xiàn)在： a、個體私營雜貨店仍大量存在。 超市，理想的投資機會。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比 ，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。在短短 6 年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。 超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的 銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。） 培訓項目策劃
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