5農(nóng)村事務契約化管理的成功實踐與啟示_-文庫吧資料
2024-09-11 19:35本頁面
【正文】 第 6 頁 共 8 頁 有效地解決了社區(qū)服務體系不夠健全、服務領域不夠?qū)拸V、服務方式比較單一的問題。 三、取得成效 經(jīng)過兩年來的探索和推廣實踐，社區(qū)黨建 “ 契約化 ” 共建既有力地推動了和諧社區(qū)建設，又提升了社區(qū)黨建的科學化水平，增強了社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好效果。四是建立激勵保障機制。三是建立溝通協(xié)調(diào)機制。二是建立組織運行機制。一是構(gòu)建社區(qū)黨建共建網(wǎng)絡。 “ 一網(wǎng)三制 ” 體系，確保社區(qū)黨建 “ 契約化 ” 共建持續(xù)長效。四是和諧社區(qū)共創(chuàng)。三是社區(qū)服務共建。駐區(qū)單位也最大程度開放本單位陣地資源，為社區(qū)居民開展活動提供方便。各社區(qū)黨組織利用社區(qū)黨員群眾活動場所、黨員服務站、社區(qū)黨校、遠程教育播放站等資源，為駐區(qū)單位提供服務。社區(qū)黨組織和共建單位黨組織定期交流研討，相互學習、借鑒黨建工作做法經(jīng)驗，并共同過組織生活、開展黨日活動、組織黨員學習、研究黨建難題，共同提高黨建工作水平。堅持以共同需求、共同利益 、共同目標為紐帶，切實增強共建工作的針對性和有效性。同時，評選、表彰一批先進單位和個人，形成 第 4 頁 共 8 頁 推動工作的良好氛圍。第五步 “ 評約 ” 。第四步 “ 履約 ” 。第三步 “ 亮約 ” 。第二步 “ 簽約 ” 。社區(qū)黨組織通過 走訪駐區(qū)單位、發(fā)放《駐社區(qū)單位基本情況調(diào)查表》等方式，全面掌握駐區(qū)各單位情況，了解其簽約意愿，并確定簽約單位。社區(qū)與駐社區(qū)單位以 “ 五約 ” 為基本流程，在逐一溝通的基礎上，分步實施。在工作中，堅持平等自愿、互促互進、貼近實際，主動適應社區(qū)社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多元化趨勢，通過平等協(xié)商的方式，在充分尊重駐區(qū)單位黨組織意愿基礎上，共同簽訂《社區(qū)黨建共建契約》，用契約形式來約定雙方權(quán)利和義務，齊心協(xié)力推進社區(qū) 黨建；引導各社區(qū)黨組織和駐區(qū)單位在資源的使用上做到相互整合、相互開放，取長補短、互利互惠，推動社區(qū)服務從以往單向模式向社區(qū)與共建單位雙向互動轉(zhuǎn)變；指導社區(qū)黨組織根據(jù)實際，充分挖掘自身資源優(yōu)勢，為駐區(qū)單位提供豐富的服務項目和內(nèi)容；駐區(qū)單位根據(jù)社區(qū)需要
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