5農(nóng)發(fā)行信貸結(jié)構(gòu)情況及完善建議-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:26本頁(yè)面
【正文】 XX 市實(shí)際情況，各縣級(jí)支行明確業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，分別制訂不同的信貸支持和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。四是根據(jù)糧油準(zhǔn)政策貸款企業(yè)收購(gòu)布局情況，在有效防范政策 風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過(guò)兼并、股份制改造等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，有計(jì)劃、有步驟整合或退出一批搶占資源型和資源浪費(fèi)型的弱小企業(yè)的信貸支持。二是堅(jiān)決退出不符合貸款基本條件，以及企業(yè)法人、股東存在不良信用記錄，企業(yè)資金來(lái)源不明或在社會(huì)高息融資，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、法律文件、檔案資料等虛假信息資料的企業(yè)。加大客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推行有保有壓、有進(jìn)有退的信貸策略。認(rèn)真貫徹總行 “ 兩輪驅(qū)動(dòng) ”發(fā)展戰(zhàn)略要求，認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家宏觀調(diào)控和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，認(rèn)真履行好政策性銀行支農(nóng)職能，打造支持糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)兩個(gè)主導(dǎo)銀行品牌，突出信貸支持的重點(diǎn)，找準(zhǔn)信貸切入點(diǎn)。 三、幾點(diǎn)建議 （一）進(jìn)一步領(lǐng)會(huì) “ 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn) ” 內(nèi)涵。五是員工業(yè)務(wù) 素質(zhì)有待提高。四是員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡，行業(yè)分析、調(diào)研評(píng)估的高素質(zhì)人才和信息技術(shù)人才比較匱乏。三是員工年齡結(jié)構(gòu)失衡，呈兩級(jí)分化，青年員工經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)骨干青黃不接。二是部門間人員分配不合理。 2024 年至 2024 年，該行轄內(nèi) 9 個(gè)縣級(jí)支行人員總數(shù)未增加，而同期貸款余額增長(zhǎng)了 倍，貸款客戶增長(zhǎng)了 倍，支行客戶經(jīng)理人均管戶數(shù)增長(zhǎng) 倍，人均分管貸款額增長(zhǎng) 倍。 （四）人力資源與客戶資源不相匹配。個(gè)別支行仍然存在 “ 重營(yíng)銷、輕維護(hù) ” 、 “ 重發(fā)放、輕管理 ” 的思想，客戶維護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)于怎樣維護(hù)客戶、構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，關(guān)心客戶發(fā)展方面仍有所欠缺，導(dǎo)致銀企關(guān)系不牢固，客戶忠誠(chéng)度不高，加上結(jié)算服務(wù)上與商業(yè)銀行的差距，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶流失。該公司有意處置閑置土地變現(xiàn)還貸，由于無(wú)政策層面上的優(yōu)惠支持，短期籌資困難，要想實(shí)現(xiàn)退出存在一定困難。如某藥業(yè)公司 2024 年建廠，現(xiàn)有流動(dòng)資金貸款余額 1350 萬(wàn)元，公司雖然取得了產(chǎn)品生產(chǎn)批 文和 gmp 認(rèn)證，自投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品未適銷對(duì)路，達(dá)產(chǎn)率不高，經(jīng)營(yíng)效益較低。永州地處湘西南，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境影響，加上該行前幾年的粗放信貸管理模式，重速度、輕質(zhì)量，導(dǎo)致個(gè)別
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