5農(nóng)信社培訓(xùn)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:25本頁(yè)面
【正文】 理制度兩個(gè)方面入手： （一）加強(qiáng)新增貸款管理，控制不良貸款源頭 加強(qiáng)信貸人員管理，強(qiáng)化信貸客戶經(jīng)理發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)。但是因內(nèi)控制度、管理水平、員工水平及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了信 用社的穩(wěn)健發(fā)展。 二、信用社信貸管理與營(yíng)銷 近年來，隨著商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)退出，尤其是從中小 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 城市逐步淡出市場(chǎng)，支持縣域經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)全部落在信用社的肩上。增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的 表率。 其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。因?yàn)椋枰种院?，孜孜不倦，一以貫之。良好的?nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。 首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。因此，由于內(nèi)控制度過于形式化，造成了很多潛在的隱患。 回顧以往的工作，不難發(fā)現(xiàn)在基
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1