5農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 19:20本頁面
【正文】 清收工作打開了新局面。至 6 月底，全行累計處置抵債資產(chǎn) 萬元，占省分行下達全年處置計劃100 萬元的 %，沖減 ? 待處理以資抵債資產(chǎn) ? 萬元。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬元。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。除將退出任務(wù)層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化 第 7 頁 共 12 頁 清收手段，加快退出進度。至 6 月底，二級分行班子成員累計收回掛點企 業(yè) XX 縣區(qū)王壩金礦等不良貸款本息 120 萬元。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導在清收工作中的示范帶頭作用。在認真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照 ? 資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核 ? 的原則，靈活運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實 施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我 第 6 頁 共 12 頁 行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定 ? 向清收不良貸款要效益，向 ‘ 散小差 ’ 貸款退出要效益 ? 的經(jīng)營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實際行動為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲 萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的 %，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。 第 5 頁 共 12 頁 3 月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大， 行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持 ? 兩手抓 ? ，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合起來，一手抓省、市分行 2024 年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營 ? 兩促進、兩不誤 ? 。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的 ? 生命工程 ? ，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立 ? 總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力 ? 的存款新理念，不斷強化 ? 客戶立行 ? 、 ? 存款興行 ? 和 ? 釋放全員創(chuàng)造力，拼搶 市場份額，以存款數(shù)字論英雄 ? 的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。同時，全面推行了領(lǐng)導掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎 實有序開展提供了保障。全省農(nóng)行2024 年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識
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