【正文】 ，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力 ? 的存款新理念，不斷強(qiáng)化 ? 客戶立行 ? 、 ? 存款興行 ? 和 ? 釋放全員創(chuàng)造力，拼搶 市場份額，以存款數(shù)字論英雄 ? 的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。其中貸 第 2 頁 共 12 頁 款利 息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %；金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。 （三）不良貸款實(shí)現(xiàn) ? 雙降 ? ，資產(chǎn) 質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。 4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長會(huì)議和 ? 五抓 ? 指示精神，緊密圍繞 ? 六個(gè)突破 ? ，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出 ? 抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、 抓效果 ? ，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的 60%以上。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。 三、存在的困難和問題 一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。當(dāng)前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點(diǎn)，大力發(fā)展中間 業(yè)務(wù)。全行將進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)工作任務(wù)完成較差的 XX 縣區(qū)等兩個(gè)縣支行。通過加大對(duì)盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以 第 10 頁 共 12 頁 收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放 XX 縣區(qū)一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、XX 縣區(qū)一中、 XX 縣區(qū)醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款 2900 萬元；成功拓展了 XX 縣區(qū)石油公司、 XX 縣區(qū)石油公司的收費(fèi)代理業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款 戶（筆）、 萬元，占 ? 散小差 ?貸款退出總額的 %。 （二）細(xì)化 ? 保搶挖 ? 戰(zhàn)略，大抓存款上總量。 6 月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。 6 月末，全行五級(jí)分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。至 6 月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn) 萬元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100 萬元的 %，沖減 ? 待處理以資抵債資產(chǎn) ? 萬元。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展 ? 銀行 卡質(zhì)量效益年 ? 活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)， 第 9 頁 共 12 頁 不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。截止 6 月底，全行貸款累