5農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù) ? 一體化營(yíng)銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬(wàn)元。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 3 月下旬，針對(duì)全行一季度存款任務(wù)欠賬大， 行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持 ? 兩手抓 ? ，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行 2024 年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ? 兩促進(jìn)、兩不誤 ? 。 6 月底，全行貸款累放 萬(wàn)元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬(wàn)元），同比少放 萬(wàn)元；累收 萬(wàn)元，同比多收 萬(wàn)元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減少 萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃 800 萬(wàn)元的 %。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 農(nóng)業(yè)銀行半年工作總結(jié) 銀行半年工作總結(jié) 上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的 ? 存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范 ? 的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把 ? 上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益 ? 作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成均達(dá)到 60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 （一）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額保持第一。中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增收 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃 600 萬(wàn)元的 %；各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，其中利息支出 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出 萬(wàn)元，同比增支 萬(wàn)元。全行各項(xiàng)貸 款余額萬(wàn)元，較年初下降 萬(wàn)元，同比少增 萬(wàn)元。在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等 8 戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、 48 戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。二是積極創(chuàng)新清收手段。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對(duì)一時(shí)難以收回的果斷采取保 全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。 （三）堅(jiān)持以 ? 好 ? 為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營(yíng)銷。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。全行虧損掛帳高達(dá) 17769萬(wàn)元，按上存利率計(jì)算，每年損 失 608 萬(wàn)元；三是員工收入同比降低。當(dāng)前我行經(jīng)營(yíng)中最大的問題和難點(diǎn)就是貸款營(yíng)銷緩慢，為此，全行將進(jìn)一步研究貸款營(yíng)銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和貸款營(yíng)銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，努力提高信貸營(yíng)銷工作的成
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