5全國模范職工之家先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-11 18:44本頁面
【正文】 培訓，對各種機器設(shè)備全面了解之后方可上崗。賓館上屆工會及時足額按規(guī)定提取和上解工會經(jīng)費，并利用自留工會經(jīng)費，組織職工開展好 第 5 頁 共 7 頁 各項文體活動。被評為年度優(yōu)秀、星級員工赴北京、華東五市、太原等地旅游。 五峰賓館工會在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集 體合同，合同期限為 1 年。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性。并于 xx 年在經(jīng)理任用上，采取競爭上崗方式，由賓館推薦、職工公選，共有 15 名優(yōu)秀職工通過競 爭走上主管、經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。還根據(jù)賓館關(guān)于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于 60%的領(lǐng)導干部實行自動辭職制度。為切 實抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會、職工代表大會和部門經(jīng)理會議等進行公開，讓職工知情明事，取得了較好效果。 進一步加大民主管理的公開力度，實行店務(wù)公開的規(guī)定，賓館成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組， xx 年制定了《五峰賓館關(guān)于加強民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定 》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據(jù) XX 市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度、獎金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進行公開。賓館為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領(lǐng)導 班子協(xié)調(diào)，從職工角 第 3 頁 共 7 頁 度出發(fā)，為職工合理安排。這 58 名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，
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