5企業(yè)骨干培訓(xùn)心得-文庫吧資料
2024-09-11 18:35本頁面
【正文】 困難、翻越阻礙 bdquo。這就是團(tuán)隊，這就是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)晶，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。bdquo。可是最后，我們僅僅用了 8 分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們 第 9 頁 共 14 頁 能完 成嗎。在最后的畢業(yè)墻項(xiàng)目中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個團(tuán)隊需要多長時間可以完成這個項(xiàng)目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦。但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團(tuán)隊的信任。當(dāng)天我們共進(jìn)行了撕紙、齊眉棍、信任背摔、高空單杠、孤 島求生、畢業(yè)墻等 6 個項(xiàng)目。因?yàn)樗且环N感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神的運(yùn)動。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。當(dāng)然提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要 第 8 頁 共 14 頁 我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索和領(lǐng)悟。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，我們建工安裝集團(tuán)的發(fā)展才有希望。某熱電廠在實(shí)施三講一落實(shí)班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達(dá)到 6570%左右，而班組的執(zhí)行力不足 50%。眾人拾柴火焰高，這就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。 黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。一個企業(yè)的執(zhí) 行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范 第 6 頁 共 14 頁 帶頭作用。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高 我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果 。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在安裝企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會 釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。 要樹立嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)。到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)。 干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技 術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。 企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把 有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。運(yùn)營，就是把事做正確，三者
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