【正文】 測(cè)過的產(chǎn)品。 第九條：檢定、校正計(jì)劃的實(shí)施 （ 1）儀器使用人員使用時(shí)應(yīng)執(zhí)行日常校正，必要時(shí)將校正結(jié)果記錄。 第四章計(jì)量器具管理 第八條：儀器檢定、校正、維護(hù)計(jì)劃 （ 1）周期設(shè)訂計(jì)量管理人員應(yīng)按儀器購進(jìn)時(shí)的日期及操作說明書集合國家有關(guān)計(jì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢定計(jì)劃周期 ，作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。更改單隨原文件一起保管。 （ 2） 相關(guān)科室每年至少一次對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確認(rèn)后實(shí)施修改并經(jīng)再次批準(zhǔn)。文件由部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。文件由部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施?！顿|(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；《控制文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》由各職能部門審核，管理者代表批準(zhǔn)實(shí)施。 第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括： （ 1）原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； （ 2）半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； （ 3）成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； 第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的編制 （ 1）《 質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》由管理者代表組織編制，《控 第 12 頁 共 21 頁 制文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》由管理者代表組織相關(guān)部門編制。 第三章各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制訂 第四條技術(shù)部門須積極采用新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法，編制企業(yè)采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)與國外合作方聯(lián)系、溝通，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息；辦理引進(jìn)外資、外貿(mào)出口有關(guān)業(yè)務(wù)；參與合 第 11 頁 共 21 頁 資合作洽談；負(fù)責(zé)對(duì)外合 作相關(guān)文件資料的翻譯（口譯和筆譯）；建立和完善公司外資外貿(mào)外經(jīng)工作文書檔案。負(fù)責(zé)籌集和營運(yùn)資金；負(fù)責(zé)定額管 理和成本核算；組織原輔材料采購和管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)；按規(guī)定編報(bào)財(cái)會(huì)報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)分析材料；負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和發(fā)放；負(fù)責(zé)廢品招標(biāo)出售；負(fù)責(zé)辦理出口業(yè)務(wù)；組織節(jié)本增效工作；做好福利廠殘疾員工管理工作；負(fù)責(zé)申報(bào)享受財(cái)稅優(yōu)惠政策的項(xiàng)目；組織實(shí)施公司基建項(xiàng)目；負(fù)責(zé)集體資財(cái)管理；組織財(cái)會(huì)人員（包括車間核算員、半成品和原材料保管員）業(yè)務(wù)培訓(xùn)；指導(dǎo)和督查人才公寓財(cái)會(huì)工作。組織申報(bào)和實(shí)施科技項(xiàng)目和研發(fā)高新產(chǎn)品；組織石化靜電研究所的研發(fā)、銷售和內(nèi)部管理；組織管理和考核博士后科研工作站的研發(fā)工作。 （ 4）質(zhì)量 管理科：負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料和成品、半成品質(zhì)量的控制、檢測(cè)、監(jiān)督和管理，包括：按相關(guān)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)檢測(cè)原輔材料和半成品、成品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程的全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)組織和督查 iso： 9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)范運(yùn)行；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各種質(zhì)量事故和質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)各類電纜的售后服務(wù)和處理用戶意見；負(fù)責(zé)創(chuàng)牌升級(jí)。 （ 3）生產(chǎn)技術(shù)科。 （ 2）人力資源科。 （ 1）公司辦公室。 （ 8）質(zhì)量管理小組活動(dòng) 第二章組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 第三條。目的為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量的管理，保證公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合法律、標(biāo)準(zhǔn)及顧客需要，特制定本制度。未作出修改、完善決定前，仍應(yīng)按原制度執(zhí)行。不能因反饋信息沒有盡到自己的 責(zé)任而影響公司處理質(zhì)量問題，也不能為夸大自己的工作量，弄虛作假，夸大質(zhì)量問題，給公司 第 8 頁 共 21 頁 造成混亂， 第七章附則 第三十一條各部門經(jīng)理對(duì)本部門的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，針對(duì)本部門的質(zhì)量管理制定獎(jiǎng)懲細(xì)則。 第三十條售后服務(wù)人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、主動(dòng)，及時(shí)搞好售后服務(wù)。不能因要求不明確，出現(xiàn)產(chǎn)品滿足不了顧客的要求而造成損失。 第二十八條質(zhì)檢人員要作好檢驗(yàn)記錄，建立檢驗(yàn)臺(tái)帳，和每批次成品的質(zhì)量檔案，保證隨時(shí)能提供生產(chǎn)工人的質(zhì)量考核資料、產(chǎn)品質(zhì)量狀況資料、原材料、外購件質(zhì)量狀況資料和售后 服務(wù)情況資料。避免因漏檢、誤檢造成不合格產(chǎn)品流入下道工序或市場(chǎng)。避免因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)影響 生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量問題。要保證在用計(jì)量設(shè)備、檢測(cè)儀器的完好。 第二十六條質(zhì)檢人員要管理好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔案、資料、臺(tái)帳、原始記錄等。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的 “ 成品入庫單 ”和 “ 成品出庫單 ” 。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的 “ 成品入庫單 ” 將成品送到成品倉庫入庫。 第二十三條生產(chǎn)人員要認(rèn)真接受工藝員、質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查，不得有歪曲、刁難行為，對(duì)于有不同意見，可報(bào)告主管部門領(lǐng)導(dǎo)解決。 第二十二條生產(chǎn)人員對(duì)后面工序提出的質(zhì)量反饋，要積極作 第 6 頁 共 21 頁 出反應(yīng)，認(rèn)真進(jìn)行 服務(wù)和改進(jìn)，不得對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，推脫、拖延等。完成 “ 派工單 ” 上注明的工作后，要求質(zhì)檢員檢驗(yàn)，由質(zhì)檢員填寫 “ 質(zhì)檢單 ” 或 “ 工序交接單 ” ，無 “ 工序交接單 ” 的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。 第二十一條生產(chǎn)人員在對(duì)本崗位產(chǎn)生的不合格品要主動(dòng)報(bào)告，交由質(zhì)檢員進(jìn)行處置。 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，每完成一個(gè)工序，操作者要嚴(yán)格執(zhí)行自