【正文】 全面實施 “ 傾力清障 ” ，提升企業(yè)管理水平 按照《無錫供電公司 “ 傾力清除障礙 ” 管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施 “ 傾力清障 ” 工程，直面矛盾，解決 第 15 頁 共 22 頁 問題。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展 的電力市場體系。 加大改革力度，全面推進公司制改革 xx 年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。 加強目標管理，全面完成年度目標任務 根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標：保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱 號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等 11 個方面制訂了 198 項管理目標任務和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。今年 5 月 10 日 220kv 鵝洲輸變 電工程順利通過了 XX 市建筑協(xié)會 “ 太湖明珠杯 ” 的驗收； 110kv 任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。 xx 年度項目 220kv百家、王家變、 110kv 茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共 7 個工程前期工作進展順利 ，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額 6 億。新建 220kv 輸變電工程 2 只，新建 110kv 輸變電工程 3只；擴建 35kv 變電所 2 座；新建和改造 220kv 線路 8 條，線路總長 131 公里；新建和改造 110kv 線路 8 條，線路總長 51 公里；新建和改造 35kv 線路 4 條，線路總長 28 公里；擴建 220kv 間隔13 個。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。去年 25 事故后查出的 218 處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位； 5 月 17 日 省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動； 9 月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有 73 條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。 大力開展施工現(xiàn) 場安全督察活動 安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。 二、主要工作 ㈠夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 xx 年，我們堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，按 “ 保 第 11 頁 共 22 頁 人身、保電網(wǎng)、保設備 ” 三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為 263 天。預計固定資產(chǎn)原值為 1 53 億元；電力銷售收入為 1 42 億元，同比增長 2 51%；全員勞動生產(chǎn)率 150、 4 萬元 /人 其中線損（原口徑）率為 5%，客戶供電可靠率為 9 9%，綜合電壓合格率為 9 7%（ a 類電壓合格率為 9 76%）。 ㈡供電質(zhì)量明顯提高。 一、各項技經(jīng)指標完成情況： ㈠供、售電量保持較快增長。 總之， xx 年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。 切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。因此，在 20xx 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項 第 9 頁 共 22 頁 目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 以市場為導向，強力推進項目運作。 計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， c棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 200x 年工作計劃如下： （一）指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以 “ 品質(zhì) ” 作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。 二、 20xx 年工作計劃 20xx 年 110 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年 第 7 頁 共 22 頁 增長 2 8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 2 5%，新開工面積 156 43 萬平方米，比去年增長 3%，竣工面積 1083萬平方米，比去年增長 5 4%，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 47 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中