【正文】 目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
企業(yè)年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：　　公司的各位同仁、同志們：
　　大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對(duì)性地對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，使其盡早成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力 量。要按照急需、實(shí)用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類(lèi)別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開(kāi)展分層、分類(lèi)教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。因此，要注重結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
　　要從能力建設(shè)入手，提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。
　　要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。三要搞好干部流動(dòng)。二是要配好干部。一是要選好干部。
　　(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
　　領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。
　　三是拓寬教育途徑。如開(kāi)展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)等。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)班組員工供應(yīng)到市場(chǎng)，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見(jiàn)并抓好落實(shí)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。
　　優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。
　　三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。
　　二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。
　　按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門(mén)的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。各生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。 要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。要加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳，及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。二要強(qiáng)力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。為此，一要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷(xiāo)出去，把貨款拿回來(lái)。
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是今年全盤(pán)工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。這是對(duì)五年規(guī)劃的一個(gè)總體的要求，希望各部門(mén)抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實(shí)，不能有絲毫的馬虎，要落實(shí)責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴(lài)的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開(kāi)礦區(qū)工作的能力，要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭(zhēng)礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到23萬(wàn)噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到56萬(wàn)噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來(lái)源，努力達(dá)到自足外銷(xiāo)的目標(biāo)。
　　硝鹽礦是全公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢(shì)。
　　20xx年，根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷(xiāo)售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會(huì)議已下達(dá)，各部門(mén)、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。 一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。
　　二、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)20xx年的目標(biāo)任務(wù) 20xx年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽 萬(wàn)噸、風(fēng)化硝 萬(wàn)噸、硫化堿 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元、利潤(rùn) 萬(wàn)元。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。懈怠、觀望是沒(méi)有出路的。
　　當(dāng)然，分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟，前途一片黑暗。鹽化今后的生存與發(fā)展——硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的