5企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:16本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)） 、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí) 行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。公司在 20xx 年度擬通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類(lèi)人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理 。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行 業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。（此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)） 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo) 公司在 20xx 年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化精神和 溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。以黨的十七大以及關(guān)于十一五規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn) 公司的跨越式發(fā)展。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 xx 項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào) 處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo) 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 新的一年，公司在 2024 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) ，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。按 xx 所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。不得超預(yù)算支付工程款。 工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將 xx 項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程質(zhì)量。二月份完 成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。建立一套完整的工程檔案資料。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 。 工程合同及開(kāi)工。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為 主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 土地征拆工作。 xx 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬(wàn)平方米。我們只 能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。 企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文篇二今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)， xx 品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。 以上就是經(jīng)營(yíng)公司 20XX 年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。 在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。 今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人 員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。 今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間， 有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新
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