5人員編制管理走向市場交流材料-文庫吧資料
2024-09-11 17:53本頁面
【正文】 種傾向，就必需以文件作指導(dǎo)，依實情作決定計劃。假如在人員編制的裝備上，簡略地按一些文件或部分規(guī)則來進行，那么人員編制與社會需求的矛盾就會越來越分明。有的當?shù)鼗揪蜎]有煤碳，也沒有移民，其治理機構(gòu)和人員編制就都沒有設(shè)立和裝備的需要了。而編制工作越到基層，就越詳細，其非凡性也就越來越凸現(xiàn)出來。其實否則?，F(xiàn)行編制工作的決定計劃方法普通是召開專門大會，傳達上級有關(guān)文件或大會精神，然后構(gòu)成抉擇，依葫蘆畫瓢下達執(zhí)行文件。因而，在新進人員中必需思索人員的構(gòu)造比例的協(xié)調(diào)。其次，要由市場來調(diào)整構(gòu)造比例。首先要由社會大市場來決定崗位編制。這樣以來，單位或部分人員多了，經(jīng)濟擔負重了，行政本錢高了，而工作效率并沒有提高，有的甚至因新進人員的本質(zhì)低、專業(yè)紕謬口、杯水車薪而工作效率反而降低了。這種個別或部分需求表現(xiàn)在兩個方面：一方面是
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