5人力資源主管個人年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 17:43本頁面
【正文】 偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬 。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。 人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等 。加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則 。其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者 ，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位， 第 2 頁 共 4 頁 應(yīng)充分表達(dá)我司意愿 。其次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、 star 原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)
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