5人事局上半年工作總結(jié)及下半年要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 17:31本頁(yè)面
【正文】 二是提升人事信息化建設(shè)。及時(shí)回復(fù)各種熱線和群眾來(lái)信來(lái)訪。 二、綜合工作 一是認(rèn)真辦結(jié)群眾來(lái)信 來(lái)訪。到企業(yè)及軍轉(zhuǎn)干部家庭進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查了解。加強(qiáng)了對(duì)個(gè)別企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動(dòng)向的掌控，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做到 “ 動(dòng)之以情，曉之以理 ” ，耐心細(xì)致做好他們的思想政治工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，及 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 時(shí)遏制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解，有力地維護(hù)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹中央、省、市軍轉(zhuǎn)安置工作會(huì)議精神，按照安置規(guī)定，妥善做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作， *到了上級(jí)和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部 本人的 “ 雙滿意 ” 目標(biāo)。實(shí)行陽(yáng)光操作，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。從改變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式入手，開(kāi)展多形式的服務(wù)。先后對(duì) 6 個(gè)部門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了從多頭管理到統(tǒng)一管理，使機(jī)構(gòu)管理更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確。建立健全了機(jī)構(gòu)編制管理電腦自動(dòng)化程序，匯編了自 1992 年以來(lái)全縣機(jī)構(gòu)編制叢書(shū)，完善了機(jī)構(gòu)編制臺(tái)帳記錄本 ，做到了機(jī)構(gòu)編制工作程序化、規(guī)范化、高效率。對(duì)縣公安 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 隊(duì)伍的職能職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制進(jìn)行了科學(xué)合理的全方位改革工作，在全縣 12 個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置了衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范了管理，維護(hù)了醫(yī)療服務(wù)秩序，為人民群眾的健康提供了堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障。確保機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員只減不增和社會(huì)穩(wěn)定兩條底線。研究提出了縣級(jí)黨政群機(jī)關(guān)編制的調(diào)整分配方案，合理調(diào)整了部分縣級(jí)單位的行政、事業(yè)編制，嚴(yán)格控制了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的個(gè)數(shù)。建立個(gè)人工資變更檔案，記載每個(gè)人的基本情況，并以新的工改政策為基礎(chǔ)，實(shí)行變更的時(shí)間、原因、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)辦人員登記簽章，做到組織清楚，個(gè)人清楚，大家清楚；制發(fā)了受處分人員 “ 降低工資通知書(shū) ” ，開(kāi)展定期不定期的督促檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)；建立了工資福利退管工作議事記載。在全省、全市率先完成工資數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行工資政策，切實(shí)做好服務(wù)。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) （四）工資福利退管工作 全面完成工資套改工作。 公開(kāi)、公平考 錄中小學(xué)教師。 積極做好人事職稱(chēng)考試報(bào)名組織工作。人才市場(chǎng)班子健全、制度完善、啟步
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