4礦業(yè)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理方案大全-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 15:50本頁(yè)面
【正文】 解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善 XX 縣區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。 實(shí)現(xiàn)了從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機(jī)帶來的低成本機(jī)遇期， 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 開工建設(shè)循 環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。 實(shí)現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理 相結(jié)合，兩個(gè)礦井均被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我們把安全發(fā)展作為對(duì)標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)做法，制定安全管理 “ 二十條紅線 ” ，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全賬戶制度，將 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要安全 ” 。 二、黃陵礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理工作取得的主 要成果 2024 年以來，公司通過開展對(duì)標(biāo)管理工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 2024 年，對(duì)五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理的目標(biāo)。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個(gè)節(jié)點(diǎn)，逐年進(jìn)行升標(biāo)： 2024 年上半年，確立了全面推行精細(xì)化管理的目標(biāo)，以 “ 三基 ” 建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，推行干部走動(dòng)式管理，健全 “ 三工 ” 轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地 生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。每完成一個(gè)對(duì)標(biāo)的目標(biāo)，進(jìn)行一次階段性回頭望，根據(jù)實(shí)際對(duì)原定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在試點(diǎn)工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，公司組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點(diǎn)到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理 成本，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性和針對(duì)性。由各單位根據(jù)實(shí)際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)桿的實(shí)施方案，經(jīng)公司審定后付諸實(shí)施。由于各二級(jí)單位行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了 “ 一
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