4某年部門主管工作總結-文庫吧資料
2024-09-11 15:02本頁面
【正文】 ，并要做到細節(jié)化。在 12 月份的時候，馬上做了分流調整， xx年度我會把這個錯誤安排徹底調整過來。 卷曲車間質量、進度相對比較穩(wěn)定，暫時沒做進行相關改革調整。 12 月份正式放手業(yè)務管理，并掛銜接管男女配發(fā)車間，卷曲車間。 9 月份對配發(fā)車間進行不掛銜管理，緊密配合總經理的工作指導，在 10 月份調任于靑麗做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到控制投料訂單比例，降低了車間庫存，減少了工人找毛時間，縮短了車間運轉周期，提高了工人出貨率，增加了車間出貨量，11 月份比上月多出貨 800 多個， 12 月份又比 11 月份多出貨 400多個，增量效果十分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網底出貨不一致的問題，降低了投料和漂染車間的操作份量。到現在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高。 對漂染車間進行了一段 時間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責任心。期間，根據訂單要求調整了投料幅度比例，不斷調整使用頭發(fā)的用料，延長了高檔原料的進貨周期，
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