4某年質(zhì)監(jiān)局機關效能建設工作方案-文庫吧資料
2024-09-11 14:57本頁面
【正文】 一步簡化程序、優(yōu)化流程，不斷提高辦事效率和服務質(zhì)量。建立績效管理獎懲機制，注重把考評結果與評先評優(yōu)、行政問責、獎勵懲戒等有機結合起來，強化結果運用。堅持務實管用、簡便可評、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定的原則，結合系統(tǒng)工作實際，做到既與上級的工作要求相對接，又與質(zhì)監(jiān)系 統(tǒng)的監(jiān)管工作任務相適應，把年度工作任務、績效指標分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標體系在績效管理中的推動作用，推動績效目標任務的完成。建立效能建設領導小組定期聽取績效工作匯報制度，及時研究解決績效運行中的突出問題，繼續(xù)完善績效跟蹤分析、績效督查等制度。一是健全完善績效管理制度。對效能督查中發(fā) 現(xiàn)的突出問題，將按照有關規(guī)定嚴肅處理。落實 “ 馬上就辦 ” 的情況作為重點監(jiān)督檢查內(nèi)容，強化對機關工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀律情況的常態(tài)化督查，改進會風文風，繼續(xù)堅持每月第二周為無會周，嚴格控制文件簡報數(shù)量，文件一律通過 oa 傳送，努力降低行政成本，提高工作效率。二是突出機關紀律作風抓督查。積極參與市委市政府確定的 “5+3” 綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，落實 “ 一線工作法 ” ，以時間倒逼進度、進度倒逼程序、任務倒逼責任人，確保各項工作按照時間節(jié)點有序有力推進。 二、強化效能督查，促進工作有效落實切實轉(zhuǎn)變職能，突出效能主業(yè)，抓
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