4某年建筑行業(yè)個人述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-11 13:36本頁面
【正文】 共管。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 加強責任到人，落實分片包打。 架起那個施工組織，落實資源到位。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。 層層管理，人人把關。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。多年以來我堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。 質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。不斷延伸方 案中的科學管理渠道。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工第一線。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷 第 4 頁 共 11 頁 完善自己。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí) 行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。 （二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少 。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。加強員工應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓， 提高員工對危險源的識別能力。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工
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