4某年建筑行業(yè)個人述職報告范文-wenkub.com
2025-09-01 13:36 本頁面
【正文】 三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解 決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。 （三）分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安 排時間，對職工關心指導不夠的現(xiàn)象。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質(zhì)量要求。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系 。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時 第 10 頁 共 11 頁 帶隊開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。 二、工作履行方面 （一）認真履行職責，服務公司一線施工建設。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的十九大報告，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展 觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的 第 9 頁 共 11 頁 實踐?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。 把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包 第 7 頁 共 11 頁 打。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理 第 6 頁 共 11 頁 上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量 管理氛圍。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平， 2024 建筑行業(yè)個人述職報告范文 2 各位領導、各位 同志： 在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀 守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理
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