4某年建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文-wenkub.com
2024-09-11 13:36 本頁(yè)面
【正文】 三是合理安排時(shí)間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解 決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。 （三）分管工作內(nèi)容繁雜、耗時(shí)，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理，存在未合理安 排時(shí)間，對(duì)職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系 。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 帶隊(duì)開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。 二、工作履行方面 （一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告中關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展 觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 實(shí)踐。現(xiàn)作如下報(bào)告，請(qǐng)予審議。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。 把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 打。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量 管理氛圍。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平， 2024 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì) 守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理
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