【正文】 經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。在今后的工 作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業(yè)水平，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為公司的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。 xxx2021 年 9 月 16 日本人從事建筑行業(yè)已有 20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業(yè)，任勞 任怨，能夠很好的完成各項任務。 2021 年進入武漢安廣廈建筑集團有限公司就職， 2021 年負責咸寧“碧桂園”項目，在施 工過程中，我嚴格按照規(guī)范標準組織施工，對工程質(zhì)量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。在現(xiàn)場施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作 法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。最終于 2021 年獲得了由省建 設廳頒發(fā)的質(zhì)檢員職稱。在今后的工作過程中，我會更加嚴格的要求自己，更努力的學 習專業(yè)知識，爭取為公司的發(fā)展盡自己的一份力。于 1996年進入武漢工程大學攻讀工程與民用建筑?？?3 年，畢業(yè)后進入武漢安廣廈建筑集團有限公司工作，工作期間認真、踏實，認真學習專業(yè)知識、積累經(jīng)驗。 xxx2021 年 9 月 16 日 1996 年畢業(yè)于武漢工業(yè)大學建筑工程?？坪筮M入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2021 年進入武漢安 廣廈建筑工程有限公司擔任技術(shù)員，在工作期間遵紀守法、敬業(yè)愛崗、忠于職守，對技術(shù)理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。從事泥工班長時，抽空學習了技術(shù)員的專業(yè)知識，于 1999 年取得了由省建設廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱。工作期間，狠抓安全，制定定期安全檢查制定，實行獎懲制度，每月評比。 努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力 今后我要積極參加各種理論學習，提高治理水平。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題 ，我認為主要有三點 ： 第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。 為提高公司全面治理工程 的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。 現(xiàn)有施工項目治理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2 2步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以 對業(yè)主負責、為項目部服務 的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好?？偨Y(jié) xx 年的不足加以改正，團結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進步。 工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在 xx 年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足： （ 1）在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫 沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有按照項目部領導及政府主管部門和相關規(guī)范要求進行管理。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。 職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴重。 安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有 12 項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞 務單位進行整改情況復查。 在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評 與處罰。嚴防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。 3)、原文下發(fā)項目部 制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。工程實際開工日期是 8 月 22 日。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。 七、工作中存在的不足 : 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在 : 平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提高。對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算 。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購 。 在大、中型材料采購上 :項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識 。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關，保證了工程的順利進展。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。 三、工程特點、難點 : 本工程總建筑面積不大但 是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下 : 一、工程概況 : xxxx 項目由 5 棟樓組成， 其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 20210 ㎡。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。 工程驗收階段。負責對初步設計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改 。 ④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場情況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi) 。建筑設計師的職責在這四個階段的工作范圍和責任是不同的，現(xiàn)詳述如下： 由于項目早已進入設計階段，所以決策階段不做詳述。從 20xx 年底開始，我作為建筑專業(yè)負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了 協(xié)調(diào)各相關專業(yè)及各相關單位的組織能力。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“ 20xx 天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設計”表揚獎和“ 20xx 天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設計”三等獎。 20xx 年初，梅江工程指揮部委托，由我負責設計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設計”進入了實施階段，我運用專業(yè)知識，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。 由于我所學的建筑學專 業(yè)知識在建筑設計實踐中的充分發(fā)揮，以及在實習期間表現(xiàn)出來的工作能力，在 20xx、 20xx 年，領導放心地將一些工程任務交由我設計，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。那么應當如何寫述職報告呢？下面是為大家收集的建筑行業(yè)的個人述職報告范文（通用 7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。 努力學習，提高素質(zhì)，提高 工作能力 今后我要積極參加各種理論學習，提高治理水平。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點 ： 第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。 為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。 現(xiàn)有施工項目治理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2 2步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以 對業(yè)主負責、為項目部服務 的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領導班子的共同努力 下，施工進展良好?？偨Y(jié) xx 年的不足加以改正，團結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進步。 工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在 xx 年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足： （ 1）在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及 板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有按照項目部領導及政府主管部門和相關規(guī)范要求進行管理。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。 職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴重。 安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有 12 項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務單位進行整改情況復查。 在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且 精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。嚴防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 3)、以人的 工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。 3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。工程實際開工日期是 8 月 22日。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。 七、工作中存在的不足 : 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在 : 平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提高。對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算 。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購 。 在大、中型材料采購上 :項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識 。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關，保證了工程的順利進展。 工程開工以后，從鋼筋、