5設(shè)備交接班管理制度-文庫吧資料
2024-09-11 06:08本頁面
【正文】 （ 7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。 （ 5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。 （ 3）、 當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。 交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交： （ 1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。 交接班應(yīng)做到 “ 五清 ” 看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)（如飲酒）時(shí)，交班人員 第 5 頁 共 8 頁 應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。 工具不齊全，沒有按要求做好 5s 的不交班 接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到： 交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。 2，為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。 第三篇。 車間設(shè)備主任，主任、機(jī)動(dòng)部、項(xiàng)目部不定期抽查交接班制度執(zhí)行情況。交接班時(shí)雙方人員簽字。 交接人要在清整好設(shè)備和工作聲所的前提下，向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備各潤滑是否；附屬安全裝置是否齊全、可靠，傳動(dòng)系統(tǒng)有元噪音、發(fā)熱、振動(dòng)、低效等異狀；操作機(jī)構(gòu)是否靈活，有元失靈；運(yùn)行狀態(tài)有元可疑現(xiàn)象；維護(hù)、調(diào)整、檢修情況，以及工具、儀器是否齊全 等；并認(rèn)真的填寫記錄。 因交接不清楚，留下隱患而造成事故時(shí)，處罰交接班雙方負(fù)責(zé)人各 50 元。 第 3 頁 共 8 頁 接班人未到，當(dāng)班人不得擅自離崗。 各種材料、物品必須交接清楚，發(fā)現(xiàn)丟失，要在記錄本上寫清楚，如丟而不記者，發(fā)現(xiàn)以后，按丟失物品的雙倍價(jià)予以處罰。 交接班時(shí)，接班人員必須提前
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