5企業(yè)設(shè)備部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-09 00:40本頁(yè)面
【正文】 100%； ② 考核直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤； ③ 重新修定 潤(rùn)滑臺(tái)帳。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時(shí)通報(bào)公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式 —— 填一張表而已。 工作內(nèi)容。車(chē)間要高度重 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來(lái)，以警示他人。作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車(chē)間維修人員巡檢、維修、潤(rùn)滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤(rùn)滑到點(diǎn)。其主要管理措施為： ① 考核指標(biāo)比 2024 年調(diào)高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車(chē)間負(fù)責(zé)人掛鉤。若低于警戒線，無(wú)論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車(chē) 間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。 深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，動(dòng)手度不夠。 工用具管理建立了制度，但臺(tái)帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。 設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。 設(shè)備月會(huì)有針對(duì)性地對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備
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