5企業(yè)文化建設工作計劃-文庫吧資料
2024-09-08 01:40本頁面
【正文】 風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。要達到的目的是。 研討培訓預算： 萬元（ lenovothinkpad7675h4c 筆記本）。 研討培訓形式。 參加人員。一共約 10 個課題。 研討培訓周期。由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。這一工作需要組織人在培訓課后完成。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。 與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識 。因此，大家對診斷結(jié)果會有高 度一致的認同。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。既是提出問題，又是尋求 解決方法。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存
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