5市地方稅務(wù)局地稅系統(tǒng)征管工作經(jīng)驗(yàn)材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 02:24本頁(yè)面
【正文】 識(shí)別比對(duì)平臺(tái) ” ，提高了推送質(zhì)量，成為市局有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的又一有力保障。比如， “ 非房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生銷售不動(dòng)產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為，可能存在未繳土地增值稅的涉稅風(fēng)險(xiǎn) ” 這一模型，分析期間為 2024 年，識(shí)別出 67 戶企業(yè)，通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)， 80%存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，證明模型有效。 五是做好技術(shù)保障。從 2024 年底至今年年初，共組織了 5 次專業(yè) 培訓(xùn)，受訓(xùn)人員 859 人次。首先，我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部，抽調(diào)注冊(cè)稅務(wù)師、碩士研究生和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)稽查人員，組成了一支稅收風(fēng)險(xiǎn)管理固定團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全市的風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別、等級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)推送、復(fù)雜程度較高稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。 四是做好人才保障。先后制定下發(fā)了《 xx 市地稅局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施意見》、《 xx 市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作意見》、《 xx 市地方稅務(wù)局納稅評(píng)估工作規(guī)程》，使稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有機(jī)制、有落實(shí)。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室設(shè)在信息處，信息處組建固定的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，專職負(fù)責(zé)全市稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督評(píng)價(jià)。 二是做好組織保障。我們要求各級(jí)地稅部門，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，要深刻理解 推行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，是加強(qiáng)征管、堵漏增收的重要措施，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大，稅收收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，稅收工作意識(shí)要由傳統(tǒng)的稅收任務(wù)結(jié)果向稅收管理過程控制轉(zhuǎn)變。 二、主要做法 一是做好思想保障。其中，對(duì) 100 戶低風(fēng)險(xiǎn)戶，通過稅務(wù)征納互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)實(shí)施了稅收提醒服務(wù)，對(duì) 746 戶中風(fēng)險(xiǎn)戶實(shí)施了納稅評(píng)估，查實(shí)未按規(guī)定繳納稅款 億元，入庫(kù) 億元。同時(shí)，為確保工作質(zhì)效，我們進(jìn)一步規(guī)定，每年風(fēng)險(xiǎn)推送戶不得低于企業(yè)納稅戶的 3%，風(fēng)險(xiǎn)推送戶辦結(jié)率不低于 95%，并嚴(yán)
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