5實用的公司年度工作計劃模板匯編5篇-文庫吧資料
2024-09-07 01:39本頁面
【正文】 整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。 每月我眼中的明星評比上墻。 文化墻。 六月： 開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。 每月我眼中的明星評比上墻。 文化墻。 五月： 組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。 文化墻。 開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。正式啟動班組文化建設(shè)活動。設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。 在 20xx 年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不 斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。在創(chuàng)建和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。 以上是 20xx 年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。 第九。 第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表管理。 第六：每月進行量化考核 第七。進行布點建設(shè)，提升品牌形象。跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。 ② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 第四階段： 20xx 年 3 月 1 日 7 月 31 日 第四階段全面啟動整個 XX 市場，主抓銷售所有工作重心都 第 9 頁 共 18 頁 向提高銷售傾斜。 第三階段： 20xx 年 2 月 1 日 2 月 29 日 ① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用 10 天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn) 及現(xiàn)場測試。進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。 第二階段 9 月 1 號 20xx 年 2 月 1 日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。 b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 8 月 1 日 — 8 月 30 日 a、有的 促銷員進行重點排查，進行量化考核。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品 第 7 頁 共 18 頁 陳列等工作。產(chǎn)品推廣主要進行一些 ? 路演 ? 或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。如 ? 格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家 ? 等公益活動。了解各 k/a 及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。此項工作在 8 月末完成。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實 第 6 頁 共 18 頁 施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 20xx 年度計劃主抓六項工作： 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。但 XX 市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在 20xx 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。 20xx 年度 lg 受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。 20xx 年度內(nèi)銷總量達到 1950 萬套，較 20xx 年度增長 %.20xx 年度預(yù)計可達到 2500 萬 3000 萬套 .根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500 萬套 6000 萬套 .中國市場容量約為 3800 萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額
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