年度工作計劃模板(5篇)-文庫吧資料
2024-09-15 21:50本頁面
【正文】 線服務(wù)的思想，結(jié)合本校實際情況，特制定學(xué)校后勤工作計劃。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平 ,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求 ,確保公司和各部門各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。與此同時 ,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識 ,以拓展知識面 ,提高理論和實際操作水平。定期進(jìn) 行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識 ,擴(kuò)大知識面。 認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度 ,提高會計人員的法制觀念 ,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德 ,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺遵守法律、法規(guī) ,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。盡量避免無計劃、無定額使用資金。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。 三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量 嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。 負(fù)責(zé)防盜安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源 。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。及時加以整改。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放 。 完成公司董事會及 ceo臨時交辦的其他工作。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn) 跨越式發(fā)展。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié) 。及時清理往來款項。做到 “ 三及時 ” ：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門 。 做好日常會計核算工作。 配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象； 將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊建設(shè)專項資金使用； 集體活動計劃（至 20__年 5月 1日）如下表： 五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想 將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨(dú)立部門； 隨著公司的擴(kuò)大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部； 俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊； 俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會、書畫展、旅游、講座等）活動，維護(hù)長期關(guān)系，擴(kuò)大公司影響。 三、我對團(tuán)隊建設(shè)工作的理解 一個團(tuán)隊，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵； 完美的團(tuán)隊 =統(tǒng)一的價值觀共同的愿景； 團(tuán)隊建設(shè)工作，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程； 價值觀和愿景不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊建設(shè)中總結(jié)、精煉、實 踐、發(fā)現(xiàn)出來的； 團(tuán)隊成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一； 甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣； 團(tuán)隊建設(shè)的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團(tuán)隊的選擇。 年度工作計劃模板（精選篇 2） 一、我們團(tuán)隊建設(shè)
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