5實(shí)施項目心得與體會_(2)-文庫吧資料
2024-09-07 01:38本頁面
【正文】 理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。因而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。 設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。 建立簡單的（可能是匿名的）通道，讓壞消息能傳遞到高層。 對于每種風(fēng)險，預(yù)測標(biāo)志其具體化的早期征兆。 跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。 通過控制風(fēng)險來管理項目。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施 ，項目變動的總體控 第 4 頁 共 6 頁 制等。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 項目溝通管理 .是為了確保項目的 信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。 項目人力資源管理 .是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 項目質(zhì)量管理 .是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。 項目 成本管理 .1 第 3 頁 共 6 頁 是為了保證完成項
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