【正文】 員知識的更新、素質(zhì)的提高。 二、強(qiáng)化教育，狠抓培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍整體素質(zhì) （一）切實(shí)穩(wěn)定農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。圍繞增強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)工作的針對性、科學(xué)性，市人事局、農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等部門抽調(diào)人員組成工作組，先后于 2024年和 2024 年年初，分別集中一個(gè)多月的時(shí)間，采取座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查、匯報(bào)分析等形式，深入農(nóng)業(yè)院校和科研院所、農(nóng)技部門、私營企業(yè)和廣大農(nóng)村，對全市所屬各縣（市）、區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研。各級政府人事、農(nóng)業(yè)部門把農(nóng)村人才開發(fā)工作作為新時(shí)期的一項(xiàng)重要職能工作，帶頭樹立為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，為農(nóng)村人才服務(wù)的思想，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和轉(zhuǎn)變工作方式，指定了專人負(fù)責(zé)農(nóng)村人才開發(fā)的具體管理服務(wù)工作，把人才開 發(fā)工作全面拓展到了農(nóng)村中去。為確保農(nóng)村人才開發(fā)工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，各級按照黨管人才的原則，成立了由組織部門牽頭抓總，人事部門負(fù)責(zé)政策制定和工作協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理 ，并有 第 12 頁 共 23 頁 農(nóng)辦、教育、科技、勞動(dòng)、科協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。通過深入持久的教育，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部認(rèn)識不斷提高，自覺把農(nóng)村人才開發(fā)作為人才工作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，切實(shí)做到心思往農(nóng)村人才開發(fā)上用，重心往農(nóng)村人才開發(fā)上移、力量往農(nóng)村人才開發(fā)上投。 一、深化 認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大農(nóng)村人才開發(fā)工作力度 （一）深入搞好思想發(fā)動(dòng)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)的緊迫感和責(zé)任感。市級拔尖鄉(xiāng)土人才、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人郭大慶 2024 年為蘆山鄉(xiāng)蔬菜種植戶提供了 20 余次蔬菜種植的相關(guān)信息。 三是讓 鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)民致富的 “ 智囊團(tuán) ” 。 二是讓鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)業(yè)科技的 “ 排頭兵 ” 。 一是讓鄉(xiāng)土人才成為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的 “ 主 力軍 ” 。以 3 個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 6 個(gè)示范基地、 12 個(gè)示范村、 62 個(gè)協(xié)會為主體，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流會、技術(shù)座談會、觀摩會，在互幫互學(xué)中促進(jìn)了鄉(xiāng)土人才 第 10 頁 共 23 頁 素質(zhì)的提高。農(nóng)林局萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)是我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié) 水灌溉示范區(qū)建設(shè)工程之一，去年引進(jìn)了寶大 903 番茄、津春 5 號黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先后與省農(nóng)科所、上海九久種子公司、《長江蔬菜》雜志社等單位取得聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)了 7 名專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)。我們先后與湖南農(nóng)大、**高技院等 6 所大專院校，采取代培、聯(lián)合辦班、聘請技術(shù)顧問等形式開展人才共建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了他們專業(yè)技能的提升。 三、抓培訓(xùn)，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的格局。目前，我區(qū)被評為區(qū)級鄉(xiāng)土拔尖人才 120 名，市級鄉(xiāng)土拔尖人才 6 名，省級鄉(xiāng)土拔尖人才 2 名。 三是優(yōu)化管理環(huán)境。 二是營造輿論環(huán)境。制定出臺了《 **區(qū) “ 十一五 ” 農(nóng)村人才資源開發(fā)計(jì)劃及 2024 年農(nóng)村人才資源開發(fā)規(guī)劃》、《 **區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施 。 二、抓環(huán)境，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的態(tài)勢。 三是加大開發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。組織人事部門十分注重與其它部門之間的配合、溝通，主動(dòng)上門協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取支持，制定總體規(guī)劃和方案。此外，結(jié)合 **實(shí)際，由區(qū)內(nèi)涉農(nóng)專家、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土拔尖人才為主，大專院校、科研院所專家教授為輔的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)。制定《建設(shè)農(nóng)村人才資源開發(fā)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體實(shí)施意見》，成立由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織、人事、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、科技、教育、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、科協(xié)等部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)專班。 一、抓龍頭，形成了開發(fā)農(nóng)村 人才資源的合力。 第三篇。充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才與外界聯(lián)系密切、掌握信息靈便準(zhǔn)確的優(yōu)勢，讓他們面對市場、熟悉市場、挖掘市場，切實(shí)為廣大農(nóng)戶當(dāng)好 “ 信息智囊 ” 。我們積極推行 “ 一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村 ” 的發(fā)展模式，與鄉(xiāng)土人才結(jié) “ 對子 ” ，確立對口幫扶關(guān)系，采用技術(shù)扶持與經(jīng)濟(jì)扶持相結(jié)合，租賃與自我開發(fā)相結(jié)合的辦法，有 效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的普及。我們結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況建立了東部無公害蔬菜、北部養(yǎng)殖業(yè)、城邊的修閑農(nóng)莊菜、西部種植業(yè)等農(nóng)業(yè)四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉(xiāng)、 第 7 頁 共 23 頁 水產(chǎn)鄉(xiāng)、蓮藕鄉(xiāng)、養(yǎng)雞村、養(yǎng)豬村、休閑農(nóng)莊等專業(yè)村莊，在此基礎(chǔ)上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閑四大產(chǎn)業(yè)為特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。 四、抓使用，形成了開發(fā)農(nóng)村人才資源的效益。 三是示范輻射，把人才 “ 聚攏來 ” 。 二是跟蹤輔導(dǎo)，把人才 “ 引進(jìn)來 ” 。 一是校鄉(xiāng)聯(lián)姻，把人才 “ 送出去 ” 。與此同時(shí)，我們?yōu)?147 名農(nóng)村鄉(xiāng)土人才評定了農(nóng)民技術(shù)職稱，對62 個(gè)農(nóng)村科技協(xié)會進(jìn)行了重新登記。我們?yōu)槿珔^(qū)鄉(xiāng)土人才建立專門檔案，建立聯(lián)系卡片，并實(shí)行微機(jī)管 理，嚴(yán)把 “ 進(jìn)口 ” 和 “ 出口 ” 關(guān)，確保鄉(xiāng)土人才種類信息的真實(shí)性。運(yùn)用現(xiàn)代新聞媒體，積極向電臺、電視臺、報(bào)刊、雜志，撰寫有關(guān)鄉(xiāng)土人才開發(fā)和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)道、新聞及經(jīng)驗(yàn)交流材料，錄制有關(guān)科技下鄉(xiāng)、先進(jìn)鄉(xiāng)土人才典型事跡等音像節(jié)目，通過這些措施，營造了農(nóng)村人才資源開發(fā)輿論環(huán)境。為鄉(xiāng)土人才提供優(yōu)先入黨、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評定職稱、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款等激勵(lì)扶持措施，對全區(qū)農(nóng)村人才資源開發(fā)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。 一是打造政策環(huán)境。農(nóng)、林、牧、漁等涉農(nóng)相關(guān)部門在全區(qū) 7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立農(nóng)村人才資源開發(fā)聯(lián)系點(diǎn)，形成了區(qū)、鄉(xiāng)、村三位一體協(xié)調(diào)一致的農(nóng)村人才資源開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。通過相關(guān)部門的積極配合，使我區(qū)的農(nóng)村人才資源開發(fā)工作形成了合力，實(shí)現(xiàn)了 “ 黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門合唱 ” 的格局。 二是加大部門配合力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。 一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。 第二篇：開發(fā)農(nóng)村人才資源實(shí)施人才強(qiáng)村工程開發(fā)農(nóng)村人才資源實(shí)施人才強(qiáng)村工程 **區(qū)突破傳統(tǒng)人才工作的思維模式，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源，多渠道開發(fā)、儲備農(nóng)村人才，實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)發(fā)展。二是