5如何開展好安全風(fēng)險管理體系建設(shè)-文庫吧資料
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 務(wù)來抓。 二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會 和思路 通過 5 天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路： 正確認(rèn)識，把握原則。 e）以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系從要素本身就要求對各項工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 它只有起點，沒有終點。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。體系在內(nèi)容編排上就以 pdca 閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作， pdca 閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。在實際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手，確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系主要有如下特點： a）以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強(qiáng)化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。它以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng) 險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險管理。 建立安全生
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