5區(qū)拆遷安置建設(shè)的思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 00:04本頁(yè)面
【正文】 低價(jià)位商品房安置小區(qū)的物業(yè)管理帶來了較大的難度。當(dāng)前低價(jià)位商品房安置小區(qū)對(duì)其公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安、環(huán)境、收費(fèi)等方面的管理以及其他各項(xiàng)服務(wù)還不夠完善。隨著社會(huì)的發(fā)展和人 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 們消費(fèi)水平的提高，低價(jià)位商品房逐漸難以適 XX 縣區(qū)化發(fā)展的要求，難以滿足被拆遷群眾的居住需求，同時(shí)部分 低價(jià)位商品房設(shè)計(jì)建設(shè)過程中的 “ 臉譜化 ” 傾向更加深了群眾的不滿。因?yàn)榈蛢r(jià)位商品房的建筑和銷售不是完全意義上的市場(chǎng)行為，所以從設(shè)計(jì)到施工都沒有像房產(chǎn)市場(chǎng)上的商品房那樣精益求精，其結(jié)構(gòu)和套型往往不能充分考慮到被拆遷戶的實(shí)際需要和興趣喜好，甚至質(zhì)量也存在較大差異。同時(shí)，我區(qū)天一置業(yè)公司小區(qū)配套房及店面房產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，積壓可回收資金約 38000 萬元。 （七）已建的安置房由于拆遷與其開發(fā)量不十分配套，造成一部分閑置。二是由于安置不及時(shí)，新增過渡人口不斷增加，造成了過渡難和老百姓私自違章搭建過渡房的現(xiàn)象。一 是政府為此承擔(dān)巨額的超期過渡費(fèi)。我辦僅有 5 個(gè)同志專職負(fù)責(zé)安置工作，對(duì)每年上百萬平方米的低價(jià)位商品房管理任務(wù)難以勝任。我辦不僅要負(fù)責(zé)日常管理，從低價(jià)位商品房的選址、規(guī)劃、開工協(xié)調(diào)、銷售、竣工驗(yàn)收、交付，包括信訪接待，大量具體的工作要我辦直接組織。目前低價(jià)位商 品房建設(shè)的推動(dòng)和協(xié)調(diào)工作主要有兩個(gè)層面：一是市低價(jià)位商品房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要由市政府分管秘書長(zhǎng)協(xié)調(diào)重大問題。如開發(fā)公司預(yù)售時(shí)收取房款的辦法、房款利息的計(jì)算問題；煤氣初裝費(fèi)、有線電視費(fèi)的代收取等原因造成拆遷戶群體上訪，很容易帶來社會(huì)穩(wěn)定問題。 （五）我區(qū)開展安置工作時(shí)間不長(zhǎng)，一些安置方面的政策尚待完善，具體工作中的操作規(guī)程、制度等還須統(tǒng)一規(guī)范。 （四）安置房建設(shè)過程中，拆遷安置辦作為區(qū)級(jí)部門對(duì)參與低價(jià)位商品房建設(shè)的開發(fā)公司不具制約力，難于管理。市里下放的低價(jià)位商品房管理體制，下放的主要是責(zé)任，而權(quán)利沒有下放。 （三）安置房建設(shè)周期較長(zhǎng)，不確定因素增多。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 掃尾工作的遲緩，影響到土地出讓和工程建設(shè)。市區(qū)兩級(jí)法院在審理拆遷類案件中，每次均有數(shù)百人到庭，聲援原告。市區(qū)拆遷形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一些企業(yè)和單位出于自身利益和困難的考慮，對(duì)拆遷有抵觸情緒；行政強(qiáng)拆、司法強(qiáng)拆基本處于停滯狀態(tài)。 （二）安置房地塊拆遷掃尾工作進(jìn)展遲緩。對(duì)此，被拆遷群眾意見較大
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