5前崗鄉(xiāng)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 23:28本頁面
【正文】 創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。通過各種形式的監(jiān)督，有效規(guī)范隊(duì)伍的言行，提高了隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)常抓不懈，把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合，不斷提升從業(yè)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)；三是是強(qiáng)化監(jiān)督管隊(duì)伍。把隊(duì)伍管理納入規(guī)范化、制度化的軌道，制定了《目標(biāo)管理考評細(xì)則》、《機(jī) 關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警行為規(guī)范》、《干警請銷假制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作的意見》等制定，克服了管理上的 “ 空位 ” ；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管隊(duì)伍。 （四）、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)始終，最大限度地提升法律保障的社會知曉率 我局始終把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓，結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動的開展，堅(jiān)持以制度管人，以學(xué)習(xí)強(qiáng)警，以活動促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干警素質(zhì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。采取紅、黃、綠三分管理法，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為 “ 紅 ” 色管理，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的，及時收監(jiān)執(zhí)行；將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為 “ 黃 ” 色管理，落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控；將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對象列 第 5 頁 共 9 頁 為 “ 綠 ” 色管理，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題，矯正期滿后，經(jīng)考核鑒定終止矯正。改變以往單一說教的方法 ，豐富集中矯正形式，提高教育效果。三是創(chuàng)新分類教 育模式。二是創(chuàng)新銜接管理方法。鄉(xiāng)里設(shè)立 xx 鄉(xiāng)社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局里設(shè)立社區(qū)矯正 工作辦公室，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。 （三）、創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展 始終堅(jiān)持依法、循規(guī)、制度化管理，建立健全了一系列社區(qū) 第 4 頁 共 9 頁 矯正工作制度，根據(jù) “ 依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥 ” 的原則，努力創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展。組織開展了 “ 刑釋解教人員大走訪 ” 活動，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。開通了安置幫教信息 “ 飛信 ” 業(yè)務(wù)，及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。對重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生，基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了社會法治化管理水平的提升。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé)，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。今年以來，全鄉(xiāng)各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛
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