5企業(yè)改制共青團(tuán)調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-06 21:28本頁面
【正文】 ， 黨有號(hào)召，團(tuán)有 第 5 頁 共 8 頁 行動(dòng) 的原則開展工作，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地 位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改制工作，把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路上來，進(jìn)行企業(yè)共青團(tuán)工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)。 以上矛盾和不適應(yīng)相互交織在一起，大大消弱了團(tuán)組織的吸引力，使得部分企業(yè)共青團(tuán)工作陷入困難或舉步維艱，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一方面企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用，另 第 4 頁 共 8 頁 外，青年群體也發(fā)生了變化，他們的思想比較活躍，不受框框約束，敢說敢做；分析能力較強(qiáng)，不盲從；更具開拓意識(shí)，創(chuàng)造力比以前增強(qiáng)等，這些 都是團(tuán)組織發(fā)展的有利方面和發(fā)展契機(jī)。 團(tuán)組織自身也存在一些不適應(yīng)問題。 社會(huì)大環(huán)境的改變，淡化了青工的責(zé)任意識(shí)，紀(jì)律松懈，自由散漫，得過且過思想嚴(yán)重。 企業(yè)科學(xué)管理與團(tuán)的 拾遺補(bǔ)缺 相矛盾。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的 集團(tuán)軍 式的活動(dòng)方式與現(xiàn)代企業(yè)管理有著明顯的不適應(yīng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革中，撤并團(tuán)組織，減少或不設(shè)專職團(tuán)干部等現(xiàn)象屢見不鮮。 二、企業(yè)團(tuán)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，與之相適應(yīng)的一系列政策法規(guī)也相繼出臺(tái)，但在這一系列政策與法規(guī)中，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)組織的地位并沒有明確定位。 惰性心理。 逐利心理，受社會(huì)上拜金主義、享樂主義影響頗深，對(duì)自身利益的實(shí)現(xiàn)程度期望過高。 戀舊心理。紡織行業(yè)的改革力度大，舉措多，集團(tuán)部分成員企業(yè)青工轉(zhuǎn)崗、下 崗分流后，難以接受由企業(yè)主人到 雇傭工 這一轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)，心理上產(chǎn)生失落感。受幾十年來舊傳統(tǒng)觀念的影響，部分職工對(duì)企業(yè)在分配、人事、用工、醫(yī)療、住房等方面的改革舉措心有余悸。
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