【正文】 成才需要創(chuàng)造 條件，無論何時，團(tuán)組織都應(yīng)把服務(wù)青工的需要和他們成長成才作為重要的工作職能，一方面要及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映青工的合理要求，維護(hù)青工的合法權(quán)益，真正成為青工 知心人 以此來影響、團(tuán)結(jié)、帶動青年，逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動向主動式發(fā)展。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的 合理化建議 活動，充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識，五是圍繞經(jīng)營工作，積極開展服務(wù)活動，組織團(tuán)員青年積極了解市 場，體會競爭，完善和加強售前、售中、售后服務(wù)體系。因此，團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，不論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設(shè)，共青團(tuán)組都有著其它經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用，這就迫切要求共青團(tuán)組織以應(yīng)變。紡織企業(yè)近幾年一直在低谷中徘徊，要走出 第 2 頁 共 8 頁 困境是一個艱難的過程，部分青工沒有看清改革改制是一項艱巨、長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，接受不了所受的沖擊，或多或少地發(fā)出對過 三鐵 的感嘆。紡織行業(yè)的改革力度大，舉措多，集團(tuán)部分成員企業(yè)青工轉(zhuǎn)崗、下 崗分流后，難以接受由企業(yè)主人到 雇傭工 這一轉(zhuǎn)變現(xiàn)實，心理上產(chǎn)生失落感。 團(tuán)組織自身也存在一些不適應(yīng)問題。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。青年是未來和希望。同時還要積極落實好團(tuán)干部的政治生活待遇。 計劃經(jīng)濟(jì)形成的 集團(tuán)軍 式的活動方式與現(xiàn)代企業(yè)管理有著明顯的不適應(yīng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革中，撤并團(tuán)組織，減少或不設(shè)專職團(tuán)干部等現(xiàn)象屢見不鮮。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)改制共青團(tuán)調(diào)研報告 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)和改革改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)共青團(tuán)怎樣才能有效地發(fā)揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是企業(yè)團(tuán)組織面臨的新課題。因此，企業(yè)團(tuán)組織不可避免地遇到許多困難和問題，這就是我們平常所說的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾