5企業(yè)人力資源管理制度的制定-文庫吧資料
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從新員工入職伊始就進(jìn)行人事制度的培訓(xùn)，之后定期反復(fù)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)和考試，所有參加過培訓(xùn)的員工都要親自簽名，以免出現(xiàn)員工以 “ 不知道不理解 ” 為借口違反制度。 “ 卓越 ” 體現(xiàn)在對(duì)員工的薪酬待遇，獎(jiǎng)金設(shè)置與經(jīng)營效益掛鉤，為企業(yè)帶來效益和良好口碑的個(gè)人可以獲得豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)和穩(wěn)定人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共同實(shí)現(xiàn) “ 卓越 ” 。 “ 高效 ” 第 4 頁 共 6 頁 體現(xiàn)在對(duì)員工的績效考核，遵循 smart 原則，根據(jù)不同崗位設(shè)置具體考核細(xì)則，考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和企業(yè)管理效率的共同提升。 ” 但筆者認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)將人才、制度與文化三者融為一體，相輔相成，相互促進(jìn)。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力保障。比如績效考核制度要隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化而不斷更新，使員工能夠及時(shí)分享到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的，制度也要適應(yīng)環(huán)境的變 化。而對(duì)于其他行業(yè)例如房地產(chǎn)行業(yè)，就無法利用此方式激勵(lì)員工，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)屬于高投入行業(yè)，工期越長，投入的成本越高，利潤就越低。例如激勵(lì)機(jī)制的建立，以聯(lián)邦快遞的經(jīng)典案例為例，聯(lián)邦快遞系統(tǒng)的核心是保證貨物按時(shí)送達(dá)，它必須在夜間讓所有飛機(jī)集中到一個(gè)地方，然后把貨物快速轉(zhuǎn)發(fā)到各架飛機(jī)上，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤，就無法將貨物及時(shí)送到客戶手里。目前，許多企業(yè)在制度制定層面存
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