5企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考-文庫吧資料
2024-09-06 21:24本頁面
【正文】 加各種培訓(xùn)班相結(jié)合，形成了自培、代培、聯(lián)接的繼續(xù)教育工作機(jī)制 。內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn)，使新進(jìn)員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè) 的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、 第 7 頁 共 11 頁 方針、規(guī)章制度以及知識(shí)的及時(shí)更新，增強(qiáng)員工的主人翁精神 。 專向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用，企業(yè)可將部分優(yōu)秀員工帶薪送往大學(xué)脫產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，形成優(yōu)選、代培、優(yōu)用的人才激勵(lì)機(jī)制。 培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才 所謂十年樹木，百年樹人，就是這個(gè)道理，企業(yè)要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。 由此可見。實(shí)施廣泛引進(jìn)人才的戰(zhàn)略舉措，該公司總經(jīng)理走訪了 并參加了幾十家院校的供需見面會(huì)。而 “ 外才 ” 若能為我所用，就必須打破國企傳統(tǒng)的用人機(jī)制，制訂一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，才能吸引人才留住人才。外部招聘人才，同樣應(yīng)遵循 “ 適才 ” 觀點(diǎn)，企業(yè)不一定要選聘最好的，但一定是最適用的，只有招聘來的是合適的人才，人才才能為我所用。外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等。 多渠道合理選才 基于上面的多因素分析，企業(yè)基 本上對(duì)自身的總體情況有了明確的把握，那么企業(yè)就可以量體裁衣，制作合身的 “ 衣服 ” ，將合適的人才充實(shí)到具體的崗位上。其中有一點(diǎn)關(guān)鍵的是在上海工作比在鄭州上班的員工心理感覺好，這也就是要明確企業(yè)地理區(qū)位的原因。企業(yè)的位置是中小城市，企業(yè)發(fā)展前景良好，能提供高出本地的工資水平，但企業(yè)資源優(yōu)勢不是很明顯，那么，企業(yè)的招聘對(duì)象就不應(yīng)該是那些重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，而最好的選擇是一般院校中的中上等學(xué)生，最好是本地院校，作為企業(yè)儲(chǔ)備發(fā)展的人才。而前面的各個(gè)要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，相互 協(xié)調(diào)作用于員工的內(nèi)心感受，這些要素都是企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備決策中必須要考慮的，缺一不可，只有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果。 分析和認(rèn)知企業(yè)的主客觀環(huán)境 企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認(rèn)知是為了使企業(yè)對(duì)所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來 的發(fā)展前景、企業(yè)的市場競爭地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個(gè)明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實(shí)際情況，那么，企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業(yè)對(duì)員工的期望與企業(yè)自身 第 4 頁 共 11 頁 所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實(shí)際情況要求相一致的員工。 人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的流程 有效人力資源
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