【正文】 水平。開(kāi)展 “ 堵漏洞 ” 專(zhuān)項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問(wèn)責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了 “ 靠制度管人、按制度辦事 ” 工作機(jī)制。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。 ② 建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。 ① 建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 章可循、凡事有據(jù)可查。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)號(hào)文件的基礎(chǔ)上，按 照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展了 “ 負(fù)責(zé)任 ” 大討論，并將篇文 章匯編推出。以 “ 思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng) ” 為契機(jī)，嚴(yán)格對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過(guò)失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。 （二）大力開(kāi)展 “ 思想作風(fēng)建設(shè)年 ” 主題活動(dòng)，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。截止到月，三（科）級(jí)單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度個(gè)，修訂完善制度個(gè)。三是建立了黨員 “ 長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性 ” 的制度體系。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 雙重職責(zé) ” ，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用，個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了個(gè)基層黨組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息條。積極參加油田組織的 “ 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽 ” ，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎(jiǎng)。做到了 “ 三個(gè)確保 ” ，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒(méi)少；確保名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒(méi)拉下；確保主要問(wèn)題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。 （一）深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。 年，多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。在全面征求廣大職工意見(jiàn)的基礎(chǔ) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，管理局有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司成立了 “ 勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司 ” 。 （四）加大多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革力度。完善了 “ 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法 ” ，并對(duì) 年評(píng)審的名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任， 年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)名高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。調(diào)整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng)收積極性，自覺(jué)加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn) 管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。公司榮獲油田第次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。關(guān)愛(ài)職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用 萬(wàn)元。在第次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問(wèn)題余項(xiàng)多條，查出的問(wèn)題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。 （二）深入開(kāi)展第次崗位責(zé)任制大 檢查。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專(zhuān)家崗位。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。精簡(jiǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng) “ 撤站設(shè)科 ” 的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物 資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。 （一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）內(nèi)部分配制度改革。全年有支隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利 品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部 XX縣區(qū)、中石化東北 XX縣區(qū)、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄 市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了 “ 開(kāi)辟東北 XX 縣區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng) ” 的格局。 年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù) 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá) 多萬(wàn)元。加 大 信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度， 油田所有探井、開(kāi)發(fā)井和西部 XX 縣區(qū)口井、東北XX 縣區(qū)口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè) “ 數(shù)字油田 ” 的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。至此，公司負(fù)責(zé)的車(chē)西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量 萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量 萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量 萬(wàn)噸，為 “ 油氣當(dāng)量重上 萬(wàn)噸 ” 做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在車(chē) 等口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層層米，油水同層層米，含油水層層米。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。完成單井評(píng)價(jià)口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè)；完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達(dá)。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題項(xiàng)和公司級(jí)課題項(xiàng)。 技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。 “ 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng) ” 、 “ 儀專(zhuān)用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究 ” 、 “ 小型 儀產(chǎn)業(yè)化 ” 、 “ 正壓防爆電源控制系統(tǒng) ” 等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。 設(shè)備研制取得新成果。 （二） 堅(jiān)持把 “ 科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力 ” ，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成 “ 一個(gè)主題、三大任務(wù) ” 。如一線職工反映倒班休息的問(wèn)題，我們多次到 有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)， 年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問(wèn)題。之后，公司黨委列出 “ 廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)答復(fù)意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表 ” ，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)基層反映的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、 逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室