【正文】 “六個(gè)老有”的工作方針，切實(shí)關(guān)心公司離退休職工。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。 七是購(gòu)買了 6 輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。 五是積極組織開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，新安排職工子女就業(yè)17 人，安置協(xié)解人員 21人， 125 名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。適時(shí)搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴(kuò)大，東安 *****大院職工不能午休，前線回來(lái)的職工住宿非常緊張，公司積極申請(qǐng)了新建綜合樓的計(jì)劃，盡快改善職工生活條件。全年投資 萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目，改造河口 *****大院、機(jī)關(guān) *****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠 化面積 1262 平方米；改造和維修測(cè)量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。 二是成立了“勝利油田 ***技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。 一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。深入開展職工文化體育活動(dòng)，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì)周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國(guó)指彈球等比賽和活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng) 69 人，公司組織療養(yǎng) 54 人。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。深化廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三（科）級(jí)單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)公開，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。 （一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。組織開展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教 大型圖片展覽、“平安油田”法律知識(shí)競(jìng)賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，贏得了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報(bào)警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達(dá) 100。社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù) 6 年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”目標(biāo)。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無(wú)從談起。二分公司、 *****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)，汽車大隊(duì)、三分公司被評(píng)為局“行業(yè)一強(qiáng)”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評(píng)為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”。推行了“探井 *****隊(duì)模擬項(xiàng)目管理模式”和“開發(fā)井 *****隊(duì)管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。二是按照“五個(gè)提升”的思路，有效運(yùn)行了基層建設(shè)體系文件。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班 18 期，培訓(xùn) 516 人次；送外培訓(xùn) 204人次；組織 HSE、硫化氫防護(hù)、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓(xùn)，共有 644 人取得了相關(guān)證書。實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，并建立了 37 人的后備黨支部書記隊(duì)伍。嚴(yán)格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo) 16 個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導(dǎo) 41 個(gè)基層黨組織召開了專題生活會(huì)?；A(chǔ)不牢 ，地動(dòng)山搖。年底，組織評(píng)選出公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人 138 名、局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人 24 名和局勞動(dòng)模范 3 名；評(píng)選出公司先進(jìn)科室 2個(gè)、局先進(jìn)科室 2 個(gè)；評(píng)選出公司先進(jìn)單位 4 個(gè)，局先進(jìn)單位 2 個(gè)。完成的《加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績(jī)效、大服務(wù)的二級(jí)機(jī)關(guān)》課題，榮獲局處兩級(jí)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評(píng)選二等獎(jiǎng)。愛國(guó)衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。 2021 年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體 1 個(gè)，勝利巾幗示范崗 1 個(gè)，“勝利巾幗建功”標(biāo)兵 1 個(gè)，“模范文明家庭” 1 戶。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動(dòng)了“提升執(zhí)行力，讀好七本書”活動(dòng)。在全公司集中開展 10 個(gè)專題的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了穩(wěn)步發(fā)展的信心。 五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績(jī)，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對(duì)方饋贈(zèng)，不插手與自己無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生。四是堅(jiān)持廉潔自律。干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動(dòng)議；堅(jiān)持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對(duì)管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。全年組織中心組學(xué)習(xí) 28 次，集體學(xué)習(xí)超過(guò)了 120 學(xué)時(shí)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。開展“堵漏洞 ”專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問(wèn)責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機(jī)制。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā) [2021]4 號(hào)文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“負(fù)責(zé)任”大討論，并將 90 篇文章匯編推出。以“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī) ，嚴(yán)格對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過(guò)失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。 （二）大力開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。截止到 8 月，三（科）級(jí)單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度 36 個(gè)，修訂完善制度 73 個(gè)。三是建立了黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動(dòng)作用， 9 個(gè)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了 13 個(gè)基層黨組織召開動(dòng)員大會(huì)。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息 65 條。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎(jiǎng)。做到了“三個(gè)確保”，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒少；確保 515 名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒拉下；確保主要問(wèn)題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。 （一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。 2021 年，多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。在全面征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，管理局有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司成立了“勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司”。 （四）加大多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革力度。完善了“專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對(duì) 2021年評(píng)審的 64 名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任， 2021 年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 42 名高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。調(diào)整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng)收積極性，自本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料覺加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 質(zhì)量。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。公司榮獲油田第 80 次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。關(guān)愛職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了 11 個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用***萬(wàn)元。在第80 次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問(wèn)題 50 余項(xiàng) 200 多 條，查出的問(wèn)題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。 （二）深入開展第 80 次崗位責(zé)任制大檢查。如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專家崗位。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān) 鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。 三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。精簡(jiǎn)非主營(yíng) 業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)“撤站設(shè)科”的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。 （一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。全年有 支 隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利 *****品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄 ***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè) 1/3 的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司市場(chǎng)”的格局。2021 年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá) ***多萬(wàn)元。加大 ***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度， ***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū) 38 口井、東北