5企業(yè)人力資源年底工作匯報-文庫吧資料
2024-09-06 21:15本頁面
【正文】 每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。 （ 6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。 （ 5）對外合作方面。 （ 3）中干管理知識培訓 10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對 第 5 頁 共 9 頁 新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓； 4 月份輸送公司高管參加emba《品牌建設 論壇》； 11 月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程； 12 月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。年培訓 60 余次。 （ 7） 二、培訓工作 年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 （ 6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。 （ 4）積極與 35 家職業(yè)介紹中心合作，為公司 推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。 （ 3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職 、設計崗位。 a）針對網(wǎng)絡招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上 崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。 （ 1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范。 公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力 第 2 頁 共 9 頁
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