5企業(yè)人力資源年底工作匯報-wenkub.com
2024-09-06 21:15 本頁面
【正文】 在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。 ，自己在年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。 ，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅 第 8 頁 共 9 頁 持及狠心。 四）個人成長方面： 個人年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。 三）加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓 3 次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了 XX 縣區(qū)養(yǎng)老經辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。擔任 2 家公司社保專管員，基本流程已經上手。目前存在問題： ，有時不能保證發(fā)放時間。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。 培訓存在的問題： 。 （ 4）舉辦員工內訓課程 8 次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。年 3 月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。 （ 5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯 2 個人問題： 34 月份基礎工人很難招聘；810 月份業(yè)務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立 第 4 頁 共 9 頁 高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司 機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。招聘到合適大學生 2030 人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。這樣效果最好，也是最常用辦法；
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