【正文】 點(diǎn)人群促廉潔自律。如：弘大公司以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)為切入，突出經(jīng)營(yíng)管理流程控制和營(yíng)銷(xiāo)管理工作重點(diǎn)；器材供應(yīng)站以物資采購(gòu)、物流管理為重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)和有效監(jiān)督，推進(jìn)廉潔文化 “ 進(jìn)項(xiàng)目 ” ；洗煤廠(chǎng)與運(yùn)銷(xiāo)科以煤炭運(yùn)銷(xiāo)為重點(diǎn)，圍繞構(gòu)建 “ 煤廉 ” 文化，著力打造 “ 學(xué)廉、保廉、促廉 ” 的三個(gè)工作體系。在廉潔文化 “ 六進(jìn) ”上，采取了以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建引路，結(jié)合單位實(shí)際，突出重點(diǎn)的開(kāi)展工作，增強(qiáng)廉潔文化的針對(duì)性和有效性。 第四篇：企業(yè)紀(jì)委個(gè)人述職述廉報(bào)告企業(yè)紀(jì)委個(gè)人述職述廉報(bào)告 我到煤礦工作以來(lái)，在礦黨政和集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作，永葆一流 ” 的精神和礦黨政總體工作部署，以堅(jiān)定的信念和飽滿(mǎn)的熱情 扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加大監(jiān)督檢 第 29 頁(yè) 共 44 頁(yè) 查的力度，嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)行為，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī)。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪(fǎng)事件。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門(mén)店和柜臺(tái)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。為此，我公司沒(méi)有統(tǒng)一休息過(guò)星期天、節(jié)假日。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記“ 四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求 ” ，用 “ 八榮八恥 ” 作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，并且制定了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，杜絕各方面的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 。 同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、 開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā) 第 27 頁(yè) 共 44 頁(yè) 揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是 做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)和正在建設(shè)的個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。政府還把這一計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)了《政府工作報(bào)告》，作為的政府投資發(fā)展計(jì)劃。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾 . 第 26 頁(yè) 共 44 頁(yè) 這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條 . 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建 設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng) 銷(xiāo)計(jì)劃送貨，提高配送效率。 物流配送是實(shí)施 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶(hù)數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。我將這一想法提到班子會(huì)上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過(guò)分析研究，最后還是一致同意自己直接來(lái)做。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問(wèn)題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺(jué)得山高路遠(yuǎn)，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實(shí)施。今年我公司共發(fā)展加盟店戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格戶(hù)，得 第 25 頁(yè) 共 44 頁(yè) 到國(guó)家扶持資金萬(wàn)元。四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡 回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。 國(guó)家商務(wù)部實(shí)施 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” ，目的是解決農(nóng)民消費(fèi) “ 不安全、不實(shí)惠、不方 便 ” 的問(wèn)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)有三次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們 第 24 頁(yè) 共 44 頁(yè) 請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線(xiàn)方針、法規(guī)政策。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，通過(guò)回顧，歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。 XX 縣區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中 “ 各人自?huà)唛T(mén)前雪，莫管他人瓦上霜 ” 的消極現(xiàn)象。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。 5 月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢 “ 非典 ” 肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)?“ 非典 ” 而停滯一天。短短 50 天時(shí)間將 30 多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全 部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的 “ 工作拖沓，消極懶慢 ” 的局面轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人人愿做事，事事要做好 ” 良好工作氛圍。 第 21 頁(yè) 共 44 頁(yè) 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。 為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線(xiàn)向公司申請(qǐng)招聘員工104 名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù) 97臺(tái)套，其中二保 86臺(tái)套，三保 7 臺(tái)套，大修 4 臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修 4 臺(tái)套，自制烘箱 1臺(tái)套。各車(chē)間完成工時(shí) *萬(wàn)小時(shí)，比 xx 年提增 *%。加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升 50%以上 第 20 頁(yè) 共 44 頁(yè) （這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。 第三篇：企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告 企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一 意謀發(fā)展，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī)。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪(fǎng)事件。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。四是大力協(xié) 助符合條件的同志辦理病退和正常退休。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門(mén)店和柜臺(tái)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。為此，我公司沒(méi)有統(tǒng)一休息過(guò)星期天、節(jié)假日。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記“ 四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求 ” ，用 “ 八榮八恥 ” 作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，并且制定了嚴(yán) 格的企業(yè)管理制度，杜絕各方面的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 。 同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn)， 再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最 第 18 頁(yè) 共 44 頁(yè) 終決定。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 7 名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)和正在建設(shè)的個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。政府還把這一計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)了《政府工作報(bào)告》，作為的政府投資發(fā)展計(jì)劃。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾 .這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條 . 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司 第 17 頁(yè) 共 44 頁(yè) 投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出 發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng)銷(xiāo)計(jì)劃送貨，提高配送效率。 物流配送是實(shí)施 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶(hù)數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。我將這一想法提到班子會(huì)上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過(guò)分析研究，最后還是一致同意自己 直接來(lái)做。 尤其是在縣發(fā)展加盟店的問(wèn)題上，上半年，我和大多數(shù)同志一樣，覺(jué)得山高路遠(yuǎn)，有畏難情緒，委托縣商務(wù)局安排人員，代為實(shí)施。今年我公司共發(fā)展加盟店戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格戶(hù)，得到國(guó)家扶持資金萬(wàn)元。四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。對(duì)此，我始終高度重視 ，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。 國(guó)家商務(wù)部實(shí)施 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” ，目的是解決農(nóng)民消費(fèi) “ 不安全、不實(shí)惠、不方便 ” 的問(wèn)題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)有三次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到 解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線(xiàn)方針、法規(guī)政策。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，通過(guò)回顧，歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。 XX 縣區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 20 多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下， XX 縣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī) ，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝 XX 縣區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中 “ 各