【正文】 作為實施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。 一是請求局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，聯(lián)系縣、縣、區(qū) 3 個縣區(qū)的商務(wù)主管部門，密切關(guān)系，爭取支持，確保我公司能夠順利進(jìn)入外縣 區(qū)發(fā)展改造加盟店。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。五是 3 次舉辦加盟店店長和直營超市員工培訓(xùn)會，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合 格的戶數(shù)更多。下半年，我認(rèn)識到這樣做，不僅不符合政策規(guī)定，也使我公司應(yīng)得的合理收入受到損失，經(jīng)過反復(fù)地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。僅這一項，下半年我們就可以多收入多萬元。一是增添了輛新車，招聘了名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。凡是接到加盟店的投訴電話，我一定要查明事情原因，采取措施整改。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 從 2 月起，我公司就開始了這一計劃的實施。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村 直營超市。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識。重大事項的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘， 第 9 頁 共 44 頁 上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。一年四 季，忙忙碌碌。 在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，提高員工 隊伍的整體素質(zhì)。 回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁，發(fā)脾氣、訓(xùn)人。 一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝。 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以 “ 三個代表 ” 為指導(dǎo)，以 “ 四加 ”為工作重點，（ “ 四加 ” 即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品 。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將 20xx 年度工作情況和 20xx 年工作計劃匯報如下： 第 11 頁 共 44 頁 年內(nèi)完成產(chǎn)值 *萬元，比 xx 年提增 *%。 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了 XX 縣區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保 XX 縣區(qū) 1X 車間的如期開工。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理 辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 *付、大修模具 *付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點， 多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 xx 年 6 月 28 日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配 XX 縣區(qū) 1 號車間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號車間將定位為公司 “ 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 ” 樣板車間。 XX 縣區(qū)管理人員到主機(jī)廠 學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合 第 13 頁 共 44 頁 本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織 XX縣區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合 5s 管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個開關(guān)、 每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 企業(yè)個人的述職述廉報告篇二 第 14 頁 共 44 頁 在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著有限責(zé)任公司一年來的收獲。 企業(yè)是社會的細(xì)胞。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的報告、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記 5000 多字。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。 學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識， 第 15 頁 共 44 頁 提高了水平，增強(qiáng)了能力。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。 一是請求局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，聯(lián)系縣、縣、區(qū) 3 個縣區(qū)的商務(wù)主管部門，密切關(guān)系，爭取支持，確保我公司能夠順利進(jìn)入外縣區(qū)發(fā)展改造加盟店。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。五是 3 次舉辦加盟店店長和直營超市員工培訓(xùn)會，宣傳政策，加強(qiáng)溝通， 提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。下半年上報待批戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。下半年，我認(rèn)識到這樣做，不僅不符合政策規(guī)定，也使 第 16 頁 共 44 頁 我公司應(yīng)得的合理收入受到損失，經(jīng)過反復(fù)地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。僅這一項，下半年我們就可以多收入多萬元。一是增添了輛新車，招聘了名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié) 算。凡是接到加盟店的投訴電話，我一定要查明事情原因，采取措施整改。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 從 2 月起，我公司就開始了這一計劃的實施。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型 房屋，都有效地降低了辦店成本。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識。重大事項的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。一年四季，忙忙碌碌。 在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整 第 19 頁 共 44 頁 體素質(zhì)。 回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁，發(fā)脾氣、訓(xùn)人。 一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝。 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以 “ 三個代表 ” 為指導(dǎo)，以 “ 四加 ”為工作重點，（ “ 四加 ” 即：加大市場開發(fā)， 不斷承接新產(chǎn)品 。加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) 。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將 20xx 年度工作情況和 20xx 年工作計劃匯報如下： 年內(nèi)完成產(chǎn)值 *萬元，比 xx 年提增 *%。 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了 XX 縣區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保 XX 縣區(qū) 1X 車間的如期開工。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人 員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 *付、大修模具 *付的加工，為公司 在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。 XX 縣區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 第 22 頁 共 44 頁 xx 年 6 月 28 日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配 XX 縣區(qū) 1 號車間正式 投產(chǎn)，并明確指示 1 號車間將定位為公司 “ 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 ” 樣板車間。 XX 縣區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織 XX縣區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì) 化車間管理制度再結(jié)合 5s 管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感 ， XX 縣區(qū)呈現(xiàn)一片良好 第 23 頁 共 44 頁 的工作環(huán)境和工作氛圍。 企業(yè)個人的述職述廉報告篇二 在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著有限責(zé)任公司一年來的收獲。 企業(yè)是社會的細(xì)胞 。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的報告、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記 5000 多字。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。 學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)