5人社局勞動關(guān)系調(diào)解仲裁科工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 21:04本頁面
【正文】 是被派遣員工素質(zhì)參差不齊，缺乏高層次技能型人才，服務(wù)對象主要為非公有制企業(yè)。全年共向近萬家單位發(fā)放指導(dǎo)服務(wù)菜單和工作手冊 3 萬多份，區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)合組織了 80 多次專題活動，約 6000 家企業(yè)參加了培訓(xùn)。同時，重點推進區(qū)內(nèi)大型企業(yè)建立集體協(xié)商制度，其中包括可口可樂、強生制藥、大金空調(diào)等 70 余家世界 500 強企業(yè)。至 10 月底，全區(qū)集體合同覆蓋勞動者人數(shù) 萬人。配合區(qū)總工會開展 “ 百日要約 ” 行動，并對部分對待要約工作不積極的 企業(yè)發(fā)放 “ 提示函 ” ，督促盡快完善相關(guān)制度。 （二）發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機制，推進集體協(xié)商 一方面，在今年 5 月召開了今年區(qū)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)席會議辦公室工作會議，制訂了《關(guān)于對我區(qū)企業(yè)涉及重大勞動力調(diào)整方案實行三方聯(lián)合會審機制的實施辦法》、《區(qū)勞動人事爭議仲裁三方辦案暫行辦法》等，凝聚三方合力，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作。通過在基層調(diào)解組織設(shè)立仲裁申請代收窗口，進一步發(fā)揮基層調(diào)解組織作用，加大先行調(diào)解力度，促進地區(qū)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。三是完善仲裁代收制度。設(shè)立了 “ 閔行預(yù)調(diào)員 ”qq 群，并通過組織開展 “ 每日一問 ” 、“ 每月一座談 ” 、 “ 每季一培訓(xùn) ” 等活動，不斷加強對調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入推進我區(qū)勞動爭議調(diào)解規(guī)范化建設(shè)，推行調(diào)解員持證上崗制度，加大對基層調(diào)解員的培訓(xùn)力度。截至 10 月底，全區(qū)共 收案1946件，同比上升 %，其中涉及 10人以上的集體爭議 77件，涉及勞動者 3854 人，現(xiàn)已結(jié)案 1930 件，其中調(diào)解成功 1527 件，調(diào)解成功率 %，為當事人雙方挽回勞動報酬等各類經(jīng)濟損失 第 5 頁 共 10 頁 11071 萬元。制定完善了《 xx 區(qū)今年勞動爭議調(diào)解工作規(guī)范化管理考核標準》，健全調(diào)解工作考核激勵機制。 今年 ，在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動關(guān)系處的關(guān)心指導(dǎo)下，我科圍繞 “ 服務(wù)大局、發(fā)展和諧勞動關(guān)系 ” 的工作主線，深入開展勞動爭議調(diào)解規(guī)范化建設(shè)和推進集體協(xié)商制度，積極推進勞務(wù)派遣用工管理工作。同時 ，制訂了與局監(jiān)察、仲裁、信訪等相關(guān)部門之間的勞務(wù)派遣事項對接流程，在嚴格審批許可 第 4 頁 共 10 頁 的同時，加強規(guī)范管理。我區(qū)勞務(wù)派遣公司規(guī)模普遍不大，行業(yè)競爭力不強其次是被派遣員工素質(zhì)參差不齊，缺乏高層次技能型人才，服務(wù)對象主要為非公有制企業(yè)。全年共向近萬家單位發(fā)放指導(dǎo)服務(wù)菜單和工 作手冊 3 萬多份，區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)合組織了 80 多次專題活動，約 6000 家企業(yè)參加了培訓(xùn)。同時，重點推進區(qū)內(nèi)大型企業(yè)建立集體協(xié)商制度，其中包括可口可樂、強生制藥、大金空調(diào)等 70 余家世界 500 強企業(yè)。至 10 月底，全區(qū)集體合同覆蓋勞動者人數(shù) 萬 第 3 頁 共 10 頁 人。配合區(qū)總工會開展 “ 百日要約 ” 行動，并對部分對待要約工作不積極的企業(yè)
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