5上半年行政人力資源部工作總結-文庫吧資料
2024-09-06 20:52本頁面
【正文】 為形式變化較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調的維護、保養(yǎng)、調試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境， 第 7 頁 共 11 頁 提高員工工作效率。 （ 4）本著 “ 服務 ” 的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。 （ 2）較好的完成總部 辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有 第 6 頁 共 11 頁 時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控 制的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。 辦公室費用控制。 另在工作中宣傳貫徹做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 （二）行政管理工作。 總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。 今年組織職能部門專項培訓兩次，一次是食品安全法培訓，一次是規(guī)章制度學習，對職能部門自身建設起到推動作用。 培訓工作。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續(xù)。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。 另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15％，遠遠超過 XX 省服務行業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數(shù)據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。 調整和制定各崗位薪酬結構。 今年初根據公司體制、機制調整指導思想，對各部門技術力量、普通員工情況進行了一次普查。今年我們首次實行了對全公司中層干部能力素質等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績，月月下發(fā)考核通報，無論考核絕對公平與否，至少形成了考核的制度化規(guī)范，使被考核者有了接受考核和監(jiān)督的意識，有一定的催進作用，讓廣大中層干部有了對公司走規(guī)范化管理道路的認知，使公司有了 對績效考核嘗試性和實用性的摸索，但是考核缺乏溝通、了解和調查，未能體現(xiàn)真正的績效，下半年亟待完善和改進。在 “ 寧缺勿濫 ” 的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。對試用員工及時跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 80名，其中包括實習經理 3 名、為
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